2019年7月9日，数张逮捕令下，曾经叱咤风云的“鲜生友请”董事长张知豪，以及公司高管被警方全部带走。

　　比如，他的猪肉价格比菜市场要便宜一块多，会员冲值500送300，冲3000送1500，最后的成交价几乎只有市场价的一半。一个供应商甚至透露，鲜生友请的零售价竟然比进货价还要低!

　　一般来说，生鲜门店的毛利至少要维持在20个点以上，才能维持盈亏平衡。但是鲜生友请仅有7个点毛利，并且还要支付人工、房租水电等一大堆开支，单店亏得底裤都不剩。

　　相比流水、成本、利润这些经营数据，他祭出的鲜生友请只在乎一个数字——客流量。他用极低的价格把消费者吸引过来，不惜赔本赚吆喝。

　　扒开外表，我们发现这是一个环环相扣的资本骗局，创始人披着风口上的新零售羊皮，将狼牙咬向了期待事业更进一步的新中产阶级。这里面的套路防不胜防，堪称中国版“庞氏骗局”。

　　别看张知豪名气小，他的经(hu)营(you)能力无人能出其右，在两年时间内，鲜生友请闭着眼睛开出130多家门店，在杭州打遍天下无敌手，马云只能望其项背。

　　针对这个画像，他打出了一个如意算盘：先找个风口上的项目，也就是生鲜电商，再找主妇们拉一笔投资，发展500家加盟店，跑出模型后在全国复制，最后将门店和供应链打包上市。

　　张知豪起初只是一个卖纯净水的，经营的是那种投硬币接纯净水的无人小站。他在杭州1600个小区铺开了几千个净水机，服务的客户超过50万。

　　2017年初，张知豪看到马云旗下的盒马鲜生非常火，于是依样画葫芦推出了一个社区生鲜超市“鲜生友请”。

　　这门生意让他接触了中国可支配收入最多的两类人：家庭主妇和退休边缘的中老年人，并对他们的数据画像了如指掌。

　　高峰时期，它估值10亿，资本大咖挥舞着支票去投资却只能在外面排队，包括腾讯系的永辉超市，都被张知豪拒之门外。

　　从2019年5月开始，鲜生友请突然陷入关店潮。紧接着，供应商追讨债务，加盟商集体维权，消费者要求退卡，这边高达3亿多的烂账还没解决，那边东窗事发，公司管理层直接进了局子。

　　这就不得不谈一谈当下最烧钱的行业——生鲜电商，其火爆程度丝毫不亚于当年的共享单车。

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