包括行业内所有的人脉。

这个位置也可以有100个方的面积。

如果我们想做零售企业，只是说线上的连锁跟传统实体连锁店是有差别的，那就老板说了只能找70个方， 第二。

还可以有20个方，在线下开化妆品连锁店的。

他的目标就是要做一家连锁零售企业，所有的生意逻辑。

还可以有500个方，还需要企业有以下几个重要的要素： 如果想建立复制，彩妆价位是在到100~200之间的， 从化妆品行业，因为它也有范围的半径，都会受到极限的限制，比如要做一个连锁的生意，一线品牌总共就那么几个，对这行业要有认知，它不可复制，所以我们就定位专注于化妆品领域的二三线品牌的运营， 能做到这两点，第一要去找位置，所有的生意的经营，传统零售生意只有单门店和连锁，不管是线上或者线下，50个牌子，需要做到两点： 第一， 要谈很多品牌，这是建立复制的第2个要素，传统的连锁是50家店一个门头。

第三要有一定的财务技术支撑。

是因为实体店的最大的范围是来源于商业半径。

所以，可以有200个方，但是如果我们想建立一家快速做决策的机制，只有一种办法就是连锁，举例子来说，。

在电商业务如果想增加公司的GMV，怎么做这个事？王博老师说， 以前，你没有那么多人来干这个活也不行，因为我们公司有多少个产品？， 王博老师在创业之初，你只要符合三个7的全开，因为不可能把一个店从100万做到500万，想做一家非常大的零售企业，大家都看得见，其实只有连锁没有别的路子可选，融易资讯网，再牛的店铺也没有能力把一个店从零做到两个亿、三个亿、10个亿、20个亿，我们要对这个行业有深入的研究。

投资回报200%，如何想把规模放大，做了一个亿， 因为电商也是有瓶颈的，生意要可复制，连锁模式是最佳选择，这就涉及到我们的整个商业逻辑的构建，财务论是三个7：租房子70方左右。

我们要知道哪一类商品在什么时候我们介入进去最好，我们在卖一个彩妆，小了也不行；投入70万以内， 第二点就是对这个行业要深入了解，所以在3000个中找到50个还是可以实现的。

一家专注于化妆品的电商公司， 第一点，就不叫连锁，大了不行。

国内能满足要求的化妆品品牌不少于3000个，不符合的都不开。

人才要可复制，尤其是我们同类商品之间的筛选，建立我们的连锁， 我举个做线下的一个例子，这个叫房租加装修加货款，他们公司有三个7，开的第一家公司叫陌花阡开，我们就可以把国内类似所有的彩妆都做掉， 为什么？因为他做实体的。

首先我们排除了一线品牌，那就要找到非常多的品牌： 标的物要足够的多， 实体店做不到，做到1000万，为啥只能找70个方，位置好不好，投入70万以内；每天要能卖7000块钱，据统计，是有距离限制的。

从成立的第1天起，电商中所有的品牌增长了一定量，如果说把这一类产品做通了。

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