从多点Dmall披露的最新销售数据来看，其在春节叠加疫情双重因素的影响下，多点模式经受住了双重考验。

　　这种将“健身环”被疯炒归因于疫情的说法，着实收获了不少人的认可。不过这样的观点似乎还不足以解释《动物之森》的火热态势，没有健身、运动等看似刚性的需求，只是让用户在岛上肆意的“撒欢”，成了现象级的爆款。

　　要做一家抗周期性的企业，拥有自我更新和快速迭代的能力是非常重要的，这体现一家企业源源不断的活力，对用户来说，尽可能减少数字化带来的阵痛，更快速地享受到改造后的优化效率。

　　任天堂的产品逻辑是：不仅是画质和可玩性，还要擅长琢磨并抓住玩家的精神内核，进而形成一种流行文化。

　　正是疫情之前就有的联盟和全国范围的合作门店，多点在疫情期间才能发挥其超级中台的能力，比如社区抗疫服务站一经推出，10天之内就在北京铺开1500家。与零售商超组建多点联盟，深度协同找增量，这就是多点的反脆弱能力。

　　在小霞眼里，对微信群的深度运营可以提升用户对永辉的信任程度，对“永辉生活·到家”业务意义重大。“如果我今天要推广鲫鱼，我就会推鲫鱼的优惠券，还会把做菜视频也分享到群里。这样上班族就能从视频中学到做菜的方法，同时也会觉得我们的服务很贴心。”

　　至2月22日，林清轩传统电商的业绩增长了500%，门店通过直播、手淘、小程序等数字化工具业绩实现了与往年持平。

　　锦浪称，业绩变动受益于公司产品研发能力的不断增强，公司产品快速迭代，在全球各国各市场获得更多的产品认证。前期在全球市场营销渠道的大力铺设与沉淀，使得公司在传统市场和新兴市场的销售均快速增长。第一季度疫情爆发始料未及，但公司管理层积极应对并提早布局，公司复工率及产能快速提升，尽可能降低了疫情对公司经营带来的不利影响。

　　此次疫情期间，永辉生活·到家也充分运用社群，及时与社区用户沟通备货和送货情况，安抚用户情绪。

　　数据显示，家乐福春节期间到家业务订单量同比增长300%以上，且每日环比双位数增长，尤其是蔬菜品类，订单量同比增长680%。叮咚买菜在已开通服务的上海、杭州等城市中，每日订单量超过40万单，日供应蔬菜量超过1000吨。每日优鲜则在新冠肺炎疫情暴发后的一个月内累计售出蔬菜30735吨，并且平台上40岁以上的用户增加了237%。

　　据媒体报告，锦浪科技在疫情期间是光伏企业中最早一批实现复工的企业，并为员工准备了充足的口罩、消毒液等防疫用品，采取“共享员工”等创新模式保障业务开展和产线恢复，还获得了CCTV的点名表扬。

　　试想一下，如果所有的商超都能加入多点联盟，成为供应链的一环，就能维持链条的完善和健康，缩减成本，提高利润。这些都可以体现在多点的业绩上。

　　微信社群也是到家业态激活用户的重要工具。永辉生活广电大厦卫星仓的仓长小霞，日常会对微信社群进行深度运营，快速联动永辉超市，从永辉自己的上游供应商、到蔬果种植基地、再到农户，有货源的全部协调配货，她经常会拍短视频并上传到用户微信群，有时候还会上传仓库里的工作日常短视频到群里，比如拍仓库的工作人员如何切西瓜，又或是拍鲫鱼在鱼缸里游动的模样。

　　同时，锦浪位于象山县经济开发区的滨海工业园2020年第一季度顺利开工,预计至2021年一季度正式投产。建成后预计实现经济效益约4.5亿元，创税5.1亿元，作为国内组串式逆变器龙头企业，将继续引领组串式逆变器的发展和创新。

　　特别是在游戏主机存在感没那么强的中国市场，任天堂两款游戏的密集出圈，着实有些耐人寻味。毕竟参照任天堂在年初财报问答会上的回答：目前中国大陆大约有300万Switch用户。即便算上日版或港版的Switch玩家，规模也可能不到千万级别。

　　疫情也顺势加快了九牧王(601566,股吧)“全民营销”的步伐，疫情爆发后，九牧王在线上运营主要推“全民营销”战略。据九牧王全渠道零售负责人Eddy介绍，“全民营销”战略主要分几个步骤。

　　今年1-2月份，海尔有1400多名创客员工获得了价值超过5000万元的创客奖励，相当于每人拿到正常的报酬以外再奖励近3万元。

　　原本靠线下门店销售扩张的国内原创护肤品牌林清轩，在春节期间关闭了全国337家门店中的157家，整体业绩下跌90%。2月起，林清轩改变营销策略，从线下全面转至线上，进行全员数字化营销。

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