第三，重视“投后管理”。YC合伙人大多是创业成功者，对发展战略、产品体验及营销策略等都能提供专业辅导，大大提高了创业成功的概率。

　　中科加速器作为概念提出者，就是希望全国落地，网格形成后，通过内部协调，为入选企业开拓全国市场做好服务，加速“好苗子”快速成长，迎来更多与上市公司、地方政府的深入合作，进一步扩大其社会影响力，同时为地方经济发展插上新引擎，为社会和国家创造更高的经济效益。

　　第二阶段，“从1到10”，即上述“好苗子”入驻经验丰富、资源广阔和资金雄厚的“科技加速器”，通过自身努力和加速器助推，有些苗子几年内利润就能达到千万级，笔者认为达到“10”。

　　笔者就国内外加速器发展状况，也曾请教过科技部有关专家，得到回复“我国一些地方在推动科技企业加速器，但对加速器的内涵、范围各有不同看法，与国外提法也不同”。既然世界领先加速器模式在中国难以复制，国内又鲜有全国布局的成功案例，难道我们就不能创造出一套中国特色的科技加速器模式？

　　1994年笔者大学毕业后，历经央企和两家民营科技企业高管等20余年的磨砺，一直在科技成果转化的道路上不断积累和持续探索，先后总结出《科技成果转化的“三段论”》《科技风险投资的“鱼肚理论”》等科技产业化的方法论，并且都提到加速器是科技型中小企业成长的必经之路和风险投资收益最大化的重要保障。

　　在上文中，我主要讲到中国孵化器行业33年来，一直没找到好的商业模式，大都在做“二房东”，因此在疫情面前“雪上加霜”。究其原因，是这些孵化器只承担“普通保姆”的角色，没有深度帮扶企业快速成长的核心能力，而做到这点必须具备丰富的行业经验、深厚的产学研资源和较强的投融资能力，这恰恰是大部分孵化器运营者所欠缺的，因为具备这些能力一般要在某个行业深耕10年以上。要改变这种现状，必须大力发展中国特色的科技企业加速器。

　　今年这场突如其来的新冠肺炎疫情，使全球经济遭受重创，形势严峻，包括我国科技孵化在内的一大批行业困境重重、备受煎熬，因此从中央到地方，社会各界都在想办法、找出路，争取全面复工复产。

　　据国家有关部门2018年公布的数据，按照科技产业化载体顺序，“众创空间-孵化器-加速器-产业园区”的数量分别是5739家、4069家、500多家和2543家，由此可见，处于孵化前段的众创空间和孵化器数量最多，产业化后端的园区数量也不少，而在发展过程中起到关键作用的加速器则数量偏少。为了更好地研究我国加速器的发展，笔者对以美国YC为主流的国外加速器进行了深入研究。

　　七是科技投资的“风向标”。全球行业“好苗子”选来后，加速器为这些优质企业搭建一个展现自身实力的舞台，也意味着风险投资公司不用再去全球范围内海选，为风投公司省去了繁杂的过程，因此风投机构风险减小，赢利机会增大，必定会成为他们的风向标。

　　YC模式在中国为何难以复制？作为全球领先的美国YC加速器，2005年成立至今，完成了上千家创业公司孵化，培育了数十家独角兽公司，自身估值高达200亿美元。仔细研究，其成功原因可归于以下几点：

　　第三阶段，“从10到100”，公司利润达到千万级时，会吸引全行业目光，融资相对容易，被上市公司并购的可能性也很大，或在资本的推动下继续做大做强。笔者认为这样的成果转化非常成功，即达到“100”。

　　我国科技企业加速器太少

　　前不久，笔者文章《疫情之后，科技孵化将迎来“加速器”时代》（以下简称“上文”）发表后，数百家平台转载，全网总阅读量500万以上，这让人万万没想到，但也让人深思，难道全国上下真对“加速器时代”翘首以盼、万众期待？在此笔者深入探讨背后的原因。

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