2020年是个不平凡的一年，小到人们的生活方式发生着潜移默化的转变，大到企业、国家在这场疫情的灾难中一面不断改变着自救的方式，一面承担起应尽的责任与担当。尤其对于民营企业而言，何为逆境之下的企业生存之道？如何逆风翻盘顺势而杨？且看太平洋建设创始人严介和如何发展企业做好当下。

对于在时代风暴中的企业生存之道，严介和表示“2020年，在全球企业减项、减员、减薪的大潮中，我们增项、增员、增薪，成为大灾之年的诺亚方舟。小城要苦难，大成要灾难。”太平洋建设集团自1995年成立以来，顺风顺水，大风大雨皆有遇到，但是“这么多年来，我们脚踏实地做口碑，真正做到了踏石留印，抓铁有痕，凭借100分的良心和99分的智慧支撑企业走到现在。”

太平洋建设始终强化一线经营，先看市场在看项目；注重人才迭代，良才善用并将好的位置、关键的位置让给能人。严介和表示“我们不做资本的玩家，同时也不被资本玩耍；既不做资本家，也不当资本家的孙子。”

太平洋建设始终与国家战略同频共振，深知奋斗者才有公平，自律者才有自由。并乘着“全面深化改革，支持民企发展”的东风，以行业引领，走独具特色的发展之路；风清气正，干净做事，清白做人；主动但当，践行民企社会责任；亲清政商，积极构建亲清新型政商关系。

正如严介和的企业生存之道“走市场不走官场，走法律不走权利。”对于一个企业来说“官大官小，权大权小，钱多钱少，没完没了，平平安安才最好。”

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