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国美“家·生活”战略第二阶段 发力家居家装

网络整理 2021-04-08 17:03

  4月7日晚,国美零售(股票代码:00493.HK)举行了2020年业绩公告全球投资人会议,公布了去年业绩整体情况及今年以来的发展亮点,对今年重点项目和关键数据进行了解读,并进一步透露国美未来5年将打造万亿规模供应链体系。

国美“家·生活”战略第二阶段 发力家居家装

  据了解,2020年国美零售销售收入约为441.19亿元,其中家电占比90%,非家电占比10%,2021年计划非家电销售占比增长到30%。2021年国美将加强全渠道供应链对外输出,快速提升市场份额。

  打造全渠道供应链 积极拓展品类

  会上,国美高层表示,除电器外,国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。预计在18个月内实现将家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。

国美“家·生活”战略第二阶段 发力家居家装

  国美进一步透露,在供应链平台方面,力争18个月形成2000亿左右规模,目标3000亿,未来五年将形成万亿规模的供应链体系。2021年,国美将深度延展与头部流量平台、第三方厂商的战略合作关系,致力实现流量共融和相互赋能。同时,形成完整的供应链输出,达成优势资源共享,持续拓展线上线下融合的新零售模式,发挥更为巨大的协同效益。

  一方面,国美将34年积累的深厚能力以平台模式释放,通过与厂商伙伴深度对接,以直销方式砍去溢价,做到既从源头把控商品品质,在价格上又能实打实补贴用户。另一方面,加速第三方供应链合作,国美通过供应链资源的开放,结合不同渠道例如与京东、拼多多等战略合作,为消费者提供“真选商品”及丰富的全品类商品的同时,也为商家提供丰富的流量和资源,实现国美、用户及商户三方资源分享、降本增效、共赢共进。

  发力家装类 全面推进“家·生活”战略落地

  2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署。目前非电器领域已经开始了不同的尝试和探索,包括主打火锅烧烤食材的“美锅优食”、生鲜等,未来还将扩展至家装家居等领域,继而加厚整个供应链平台。

国美“家·生活”战略第二阶段 发力家居家装

  同时,国美管家也在持续为客户打造“家安装、家维修、家清洁、家保养、家换新”等服务产品,配合优化物流配送服务,国美已将服务能力开放用于更多的商业场景,持续提升客户满意度和增强其购物体验。

  会上,黄光裕指出,国美零售未来存在两大机遇。一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但优势仍在。二是全品类市场广阔,国美零售从电器拓展至全品类,并线上对线下赋能,是从0开始的提升,市场总量很大。黄光裕强调,经营模式重构后,将会快速扩大经营规模。他表示,“我们虽然丢失了时间和机会,但也学到很多经验。国美从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化。经过这几个月研究整合,已验证新模式的可行性,成功的概率和速度将优于同行。”

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