由中国铁建投资集团投资管理,中铁二十五局集团施工建设的青岛地铁4号线07工区通过连续两年开展“推进管理标准化年”“标准化管理深化年”,推进标准化建设与生产经营、安全质量、科技创新、信息化建设等工作的深度融合,不断推动项目高质量发展。

坚持顶层设计,举好发展“指挥棒”。项目部加强制度标准化建设,坚持“科学论证、合理策划、规范管理、强力推行”的原则。各业务部门结合自身的特点,对管理内容量体裁衣,制定标准框架,编制“标准化实操手册”,严格按照修订后的标准化制度规范管理各项工作内容。

充实人员配备,打造标准“生力军”。项目部根据岗位要求配备具有相应知识、技能的人员,实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,打造精简高效的项目管理团队。一是引进,引进专业技术强、理论水平高、实践经验足的“成手”,作为解决人才短缺的重要途径。二是培养,充分依托项目部,把项目作为人才培养的第一阵地,依托“1+2导师带徒”等方式培养人才,把人才培养的数量和质量作为选人用人和考核的重要指标。三是交流,加大项目间、项目内部人才的流动和交流,促进整体人才素质的提升。

加强现场管控,夯实基层“压舱石”。通过过程控制标准化建设,努力做到“资源配置精细化、劳务管理严格化、物资管理可控化、财务管控刚性化、数据分析实时化、责任考核动态化”的六化管理,营造出“开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准”的良好施工氛围。

“我们不仅能‘打铁’,还能‘绣花’。”项目工程部副部长薛亨泰笑谈。“绣花”的背后是项目部严格按照相关规范操作要求精益求精,近乎苛刻的施工生产。从场地布置、施工便道、钢筋加工到基坑及临边防护、排水系统、“八牌一图”等各方面标准统一、整齐规范,努力做到人员配备标准化、管理制度标准化、过程控制标准化和现场管理标准化。

标准化带来的成效显而易见,项目部在党建、施工、征拆、信访等方面多点开花,斩获多项荣誉,为建设高效便民地铁贡献着“标准化加速度”。(万宇航 张国庆)

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