历经20余载岁月淬炼，苏沪世茂许以人们美好生活的承诺，正在逐步兑现。2021年苏沪区域元年焕新起航，我们也将从产品力、服务力等多重维度全面升级，带来更符合当下城市生活观的产品。

苏沪世茂认为，在不断变化的市场环境中，企业和个人必先拥有坚定的信念和正确的方法，方能深刻自我审视，拥有清晰的认知判断，再叠加敢于革新和创变的勇气，从而获得稳健长远的发展。

1999年，世茂集团以“滨江模式开创者”的身份进驻上海，打造了标杆作品——世茂滨江花园。此后2004年，世茂就开始了多元业态布局，打造了世茂首个商业、酒店作品。而这些均出自苏沪世茂之手。

上海世茂滨江花园 实拍图

　　2020年，世茂集团提出“大飞机战略”，这也是集团董事局副主席、总裁许世坛定义的多元业务发展模式：即地产开发是核心“主体”；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则是世茂平衡发展的关键“尾翼”。

　　作为集团“大飞机战略”的先行者，苏沪世茂也延续了集团多元化的基因。

　　20余年来，苏沪世茂深度实践城市开发建设“八大生态体系”，包括居住社区、商业商务、酒店开发、乐园度假、地标名片、智慧城市、小镇生态、产业发展等.

　　在这些多元业务中，苏沪世茂近年来在康养住宅板块创新发力。贴合国家“健康中国2030战略”，以敏锐的市场判断力，突破传统养老理念和文化，创新性提出 “康养+旅游+地产”的模式，凭借强大的产品研发和资源整合能力，在无锡联合江苏耘林养老发展集团打造康养地产研发中心。

据了解，苏沪世茂响应集团公益号召，联合三大城市公司，打造线上线下双模式救助患儿，通过线上画廊、线下公益跑步和公益课堂等方式筹集善款。苏沪世茂践行集团“眼镜哥哥”爱心行动，联合苏沪人力、用服部门，通过多渠道传播，多维度落地，带动员工、业主、合作方、公众等社会力量进行定向救助，为需要帮助的大病儿童开启苏沪专项捐助通道。

　　日前，苏沪世茂在“眼镜哥哥”关爱大病儿童健康行动项目中，甄选并拟定定向捐助两名天使儿童：四岁的小娜娜来自东台，患有肺炎、红斑狼疮，目前在上海复旦大学附属儿科医院治疗；还有一位是来自如阜的小畅畅，患有肾病综合征，同在上海复旦大学附属儿科医院接受治疗。大额的医疗费用让她们的家庭难以承受，苏沪世茂希望更多的人来关注大病困境儿童，并给予他们最需要的帮助与关怀，一起来守护这些可爱的天使。

目前，苏沪世茂以上海为基点，创著百余部作品，并在苏沪城市圈推进了深度实践的城市开发建设 “八大生态体系”，包括居住社区、商业商务、酒店开发、乐园度假、地标名片、智慧城市、小镇生态、产业发展等，构建出三省一市、稳健发展的多元业态布局。

匠心凝练建筑语言，造就时代标杆之作。无论是上海的“城市名片”，地标-88米的“世界奇迹”——上海佘山世茂洲际酒店，焕新开业后的上海潮流枢纽——上海世茂广场，亦或是汲取苏州园林造园精髓的品质人居典范——苏州铜雀台别墅......苏沪世茂每到一个城市，都会结合当地人文历史、地理特征、客群特质，多领域合作拓展，多元复合发展，缔造出一个又一个赋能城市，助力人们美好生活的优质作品。

　　“承传历史，文化赋能，只有将中华文化、社会责任与企业发展紧密结合，才能真正践行成就城市梦想的美好愿景。”

苏沪世茂遵循“品质为魂，文化为线”的品牌内涵，不断丰富品牌文化内核，长期致力于发掘传统文化力量，并义不容辞地承担起树立文化自信，助力民族文化复兴的社会责任。

苏沪世茂以城市先行者的姿态，在集团大飞机战略的引领下，持续参与并赋能城市的发展，从建筑、文化、教育等多方面带动城市生活方式的不断升级，为区域建设发挥更具革新意义的重要作用。稳中求进，是苏沪世茂契合政策的号召，也是自我鞭策要求进步的内在动力。从1999年成立至今，苏沪世茂历经21年发展历程，以上海为基点，深耕长三角城市群。

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