宝利德董事长余海军与集团总部的高管们来到了人杰地灵的绍兴并且对绍兴区域内的各个汽车体验中心展开了一系列的专题会议。

在过去的2020年中，疫情对实体经济巨大影响的背景下，宝利德商责并举，不仅仅赢得了抗疫的胜利，并且成功的落实了几项重要战略决策，也实现了业务的平稳发展。

新的一年余海军董事长对整体发展规划做出了重要布局和相关要求，余海军董事长对区域内的奔驰、捷豹路虎、林肯、奥迪各汽车体验中心还有各部门、品线在2020年所取得的成绩进行了赞许。

2020财年再创佳绩，收获满满

2020财年是宝利德收获之年，从财报数据中可以看出，各体验中心都出色的超额完成了既定目标，总体完成预算目标的145%，取得了优异的经营成绩，也再次凸显出了强有力的经营管理和盈利能力。

宝利德人之所以能取得骄人的成绩，离不开消费者的持续支持和信赖还有宝利德每一位员工的辛勤付出、管理干部的深入赋能，厂家和银行机构的大力支持，在大家共同努力下，我们为股东、厂家、社会各界交出了一份满意的答卷。

当余海军董事长在为2020财年的成就引以为豪的同时，我们更应该想到的是面对4月1日起的新财年，我们要承担起更大的使命和担当，围绕刚刚落定的2021新财年预算目标不动摇，乘胜追击，全力冲刺。

目前，随着公司顶层管理架构的重新设计打造完成，公司股东结构的进一步重组优化到位，在余海军董事长的领导下宝利德已经成为了一家更具健康活力的优秀企业，在强大股东阵营的深入赋能之下，宝利德也同时成为了一家极具想象力的成长型企业，这都将为我们未来持续健康的发展提供强有力的支撑，余海军董事长坚信明天我们会更好更强大。

坚持一店一议，强调提质增效

新财年，余海军董事长要求坚决维护和贯彻“一店一议”制，以时刻保持目前各体验中心紧密团结、同舟共济、全力以赴去为达成目标而努力找方法的冲劲，创新经营管理思路与模式的空间。

2020年宝利德进一步深化了各体验中心“一店一议”制度，充分挖掘了各体验中心的团队潜力，极大地提升了业务增长，为企业的发展提供了强大动力，成功超额完成了预算目标。同时，作为宝利德全新品牌战略的线下体验中心重要定位，各体验中心要脚踏实地、切合实际的做好自己，提质增效，打造一支精悍有力、高效执行、务实实干的服务团队。我们必须将核心竞争力聚焦到提升运营效率，提高用户体验和满意度上，为线上服务赋能并提供强有力的支撑。

加快系统化建设，科学合理优化成本

为了抓住5g时代互联网节奏转换步伐，加速完善宝利德数字化战略，打造和实现业务一体化的数字场景。目前我们经过努力已经通过BLD-me ERP系统，在汽车业务端实现了数字化管理，接下去，我们要加快财务、人力资源、行政后勤服务体系的系统建设，根据线下经营场景，迭代完善形成一套全业务场景一体化的数字化管理体系，更加科学、高效的进行精细化管理，确保在经营效益增长的同时，实现利益最大化。

聚焦长三角，拓展豪华品牌阵营

上一年度，宝利德优化了全国汽车销售网络版图，目前形成了聚焦长三角地区，深耕本土豪华车市场领域的战略格局，这是我们应最新品牌战略的要求，也是我们系列战略部署的一步。今年，我们将在此基础之上，进一步拓展线下豪华汽车品牌阵营，从规模体量、品牌覆盖、客户基盘、市场占有率、口碑声誉等方面作出努力，持续确立宝利德在长三角地区豪华车市场的领先地位。

持续打造BLD-me新零售生态综合服务平台

就在近期BLD-me已与网易、携程、支付宝等业内知名平台达成了良好的合作，宝利德将持续不断快速而稳健的为客户提供更多的优质服务和产品功能。宝利德始终坚持着为消费者们构建高品质的生活服务生态圈，今年起，我们陆续通过线下业务线上化，强大异业资源合作的方式，为宝利德用户提供更安全、便捷、高品质的服务。

同时，在线下体验中心合作品牌覆盖、服务网点覆盖、新能源品牌覆盖，会员俱乐部活动等方面做出努力，竭尽全力的把宝利德打造成为高净值消费者的新零售服务商，不断的在生活服务线上生态化中开拓创新。

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