原标题：企业和员工如何体面分手？

　　年初，人社部和教育部等九部门发布通知，用人单位招聘员工不得限定性别，不得询问妇女的婚育情况，女性求职者纷纷对此点赞；年中，“996”工时制在网络上引发热议，部分网民呼吁按规定享受休息权和休假权。到了年末，一些公司暴力裁员的消息在网上刷屏，引发劳动者的高度关切。

　　在经济转型期，一些公司由于融资失败、调整经营方向等原因而被迫裁员，这本来是正常事。但为了节省成本，部分公司采用了花式裁员甚至暴力裁员的手法，通过一些非正常手段逼迫员工主动辞职，不支付赔偿。“潜规则”横行的职场，劳动者的利益受到侵害。

　　花式裁员之后，人力主管裁掉自己

　　年末，眼看到了统计发放年终奖的时候，一家电商公司的人力主管魏珂（化名）却接到通知：在12月25日前，裁掉社交电商部门的12人。

　　让魏珂感到纳闷的是，本公司业绩最好的就是这个部门，成交额占全公司总销售额的70%左右。这几位销售员经过近一年的历练，每月的业绩不断攀升，现在正是干劲儿十足的时候，为何要裁掉他们？

　　魏珂把自己的不解反馈给了总经理，总经理没有明确告知原因，只是重申了工作目标：在月底之前裁掉社交电商部门的12人，不得拖延。魏珂只得拿出他们每个人的劳动合同仔细阅读，一番研究发现，公司在劳动合同中许诺，将在明年的1月发放年终奖和业绩提成。按照约定计算，部分业务员将会领到6万元以上的奖金，总计12人，奖金额总计可达到40万元。

　　这时候，魏珂有点明白公司的意图了，裁掉这些员工是不想支付年终奖。但这个想法未免太简单了，只要员工没过错，裁人是要支付赔偿金的，一旦员工提起仲裁和诉讼，年终奖也得支付。他把《劳动法》等相关法律法规文件拿到总经理的办公桌上，总经理一副不在乎的样子：“我不管，你的工作就是裁人。这些应付的赔偿和奖金我也不想支付，你给我想办法。如果没见到效果，我先把你裁了。”

　　无奈之下，魏珂找到销售主管，研究怎么裁人。第一步劝退，将社交电商部门业绩处在下游的三位员工叫到办公室谈话，告知他们，公司面临着激烈的竞争，因此用人要优化，依据“末位淘汰法”，你们都在被淘汰之列，建议早做打算，主动辞职最好。这个方法挺管用，两位员工第二天就带走了自己的物品，提交了书面辞职申请。

　　可是，接下来裁人就难了，其他几位都盘算着年底能拿多少年终奖，这个关口劝他们辞职肯定不现实。魏珂就和销售主管想了办法：更换工作内容。将社交电商的6位职工调入跨境电商部门，要求他们经营和管理网店。为做好这项业务，需要考核员工的英语能力，因此对6位员工进行英语测试。

　　本着裁人的目的，魏珂和销售主管从网上下载了一份难度很大的英语试卷，对6位员工测试，结果，6位员工的成绩全部在30分以下。公司拿这次测试说事，找员工一个个谈话，暗示6位员工能力达不到新岗位的英语能力要求，因此要被淘汰。

　　6位员工很不理解，自己进公司是来做社交电商的，现在怎么又要做跨境电商了？这属于变更工作内容。其中几位提出，做不了跨境电商，想重回社交电商部门。魏珂和销售主管却代表公司指出，社交电商部门一个月后解散，没有部门能接收你们了，建议你们主动辞职。这一招，又逼退了5位员工。

　　剩下的都是骨干，业务能力极强，公司还是想裁掉他们。于是，公司开始严查考勤制度，要求不得迟到早退，不得旷工请假。考勤制度一落实，其中几位员工就受不了了。他们的销售工作本来就是跑市场，有时候需要外出谈业务，考勤制度一严，有些人就顾此失彼。住得离公司远的员工，几天下来就受不了了。不到一周，又有3位职工提出辞职。

　　还有坚持不走的，公司也找不出过错，魏珂和公司一番研究，将剩余的社交电商部门员工并入跨境电商部门，提高考核目标，设定一个他们无论如何都达不到的。这时候，剩下的员工也动摇了，他们彻底看清了公司的真实意图。

　　经过这一番操作，虽然裁掉了人，完成了公司的要求，但魏珂对公司的前途已不抱希望。他也提交了辞职申请，要早点离开这家无情无义的公司。

　　花式裁员，员工多忍气吞声

　　这家电商公司使用的裁人手法并不鲜见。据不完全统计，从去年下半年开始，互联网、信息科技及电商领域众多公司开始了“优化”和裁员，一些公司采用了非常规的手段，又被称为“花式裁员”。

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