现在的时代，领导力不高是很难带好团队的。业内流行着很多不同的“领导力”说法，比如情境型领导力、愿景型领导力、教练型领导力等等。摩天之星认为一个好领导的核心职责在于帮助员工成长，赚钱，获得成就感，成为更好的自己。如果一个员工现在得不到成长，就无法长期跟随，所谓的敬业和自励就更谈不上了。

摩天之星表示，领导和管理是有区别的。领导大多从战略高度对系统的方向、目标、政策等重大问题进行规划和决策，而管理就是在这种战略性的全球性问题明确之后，继续进行计划、组织、协调和控制。从时间上看，领导活动着眼于全面的、长远的目标或方向，而管理则更加注重微观和短期的成绩。从专业或行业的角度来看，领导者更注重其整体性和统一性，管理过程则更注重专业化。

领导是一家企业的决策者，对企业的发展有着重大意义。摩天之星也推出了相应的课程，“创新总裁班 ”便是摩天之星倾力打造的企业家培育与智慧成长工程，摩天之星邀请各领域实战老师分享新时代企业创新思维和成长智慧。通过企业家中长期的学习方式，助力成长型企业快速健康发展，致力于培养商界翘楚，培育行业标杆。摩天之星强调企业家要合理利用自己的领导力，合理分配，把领导力放在领导该做的事情上，把管理协调运用到公司的发展上！团队组织建立起来，就要让领导力发挥作用。通过领导协调，企业当中的每个人都能做出最好的贡献，实现公司利润增长目标。

同时，摩天之星认为企业家作为企业的领导者，要学会激发、鼓励和调动人的积极性和主动性，使人潜在的工作动力得到尽可能充分的发挥和保持，从而更好地实现社会和组织目标。社会发展的最终目的是最大限度地满足人们丰富多彩的精神和物质需求。在日常工作中，摩天之星表示领导者要学会通过有效的沟通使员工准确理解企业决策，提高工作效率，化解管理矛盾，这是从表面问题过渡到实质问题的手段，能够激励员工，形成健康积极的企业文化。

摩天之星强调，企业在发展过程中遇到的问题是千变万化的，任何管理模式或方法都不是万能的。黑格尔说:“世界上没有两片完全相同的树叶”，同样，也没有完全相同的领导者和领导模式。因此，摩天之星建议企业家需要不断创新和发展适合企业管理的方式和方法，并根据时间进行持续改进。

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