一是织密行业安全网络。齐河分中心科学制定《安全责任网格化管理工作实施方案》,推行三级“网格化”安全管理模式,细化责任到科室。落实“定人、定岗、定责”三定政策,构造多层级、无死角“网格化”责任体系,织密行业安全网络。

二是夯实安全管理基石。齐河分中心始终把安全纳入班子议事,着力教育培训体系建设。在抓实教育培训系统化的同时,不断强化安全意识与全员素质的提升。坚持关键重点岗位优先,全体职工经常性培训,坚持监管企业和工程施工企业全过程培训。做好基本、重点、专业安全教育结合,创新安全培训多样化、经常化、制度化,筑牢公路安全管理根基。

三是铸就安全管理闭环。齐河分中心积极健全风险摸底管控台账,建立问题隐患和制度措施“两个清单”。聚焦公路临水、临崖、急弯、陡坡、校车通行、事故多发、公铁并行、公铁互通八类隐患。创新“闭环式”安全隐患管理模式,打通公路安全隐患“排查、登记、报告、整改、复查验收”全过程闭合管理,排查清单环环相扣,确保公路隐患监督整治到位。

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