在创新过程里，什么是最重要的事？近日，阿里创新业务事业群总裁朱顺炎在公开演讲中提出，创新要相信年轻人，遵循业务规律和发挥组织优势，并通过搭建创新操作系统，孕育时代的造风者。

　　作为曾经的武汉创业明星，朱顺炎回顾20多年来投身互联网行业的经验，把创业总结为三个阶段：第一、做好小事；第二、把握趋势；第三，建好组织。“在一个组织里要把团队培养好，把业务做好，还要把文化做好。科技公司没有哪个业务永远在风口浪尖上，人也会转换不同岗位，强韧的只有文化。”

　　阿里创新业务事业群以“让年轻的想象都能被看见”为愿景，让阿里的年轻人发挥想象，能够去创新和成长。同时，赋能所有年轻人发挥聪明才智，利用新工具新平台去创造。目前，创新业务事业群已经涌现出了智能搜索夸克、音乐弹唱APP唱鸭等风靡年轻人群体的创新产品。

　　如何破解大组织创新难题？朱顺炎以自己的创新理念与方法论给出了回答。首先，要相信年轻人，看他们的长处和成长，同时打造一个服务型平台，扮演好导师的角色。其次，不要扼杀自下而上的创新力量，要遵循业务发展的自然规律，新业务从小到大，只要找到一套可持续发展的健康模式，生命力就非常顽强。第三，发挥组织优势。创新业务事业群的客户第一就是极致追求用户价值，而不用KPI去简单考核。

　　“我把正在创新之路努力的同事们叫造风者。‘造’是创造这个世界上从来不存在的事物，创造用户价值。‘风’是风口，要形成社会趋势，解决社会问题，要有理想主义。”朱顺炎特别强调了“造风者”的概念。

　　他表示，阿里创新业务事业群正在搭建一套人、组织和文化融合的创新操作系统，将创新力同平台的势能接合，用务虚形成创新空间和业务张力，用务实找到业务发展的路径，孕育这个时代的造风者，成就自己，成就社会。

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