2023年是实施“十四五”规划的关键之年。在这个万物复苏、春意萌动的时节,启今教服幼儿园2023新学期启动大会顺利召开。北京总部、全国各地子分公司及幼儿园的教职工齐聚云端,聚焦园所安全、规范和高质量发展之路,以奋斗之志扬帆起航!

启航:向上延伸 向下深耕 引领高质量发展

启今集团创始人、CEO史燕来围绕“启航”这一关键词,探讨新时代背景下幼儿园面临的长中短期不同挑战,引领大家以面向未来的开放视角,把握方向、明确目标、重塑价值,以坚定之心迎接挑战,寻找新的开端!史燕来指出:改革开放以来,学前教育行业的发展主线从“短缺与普及”逐步过渡到“质量与均衡”,加快建设高质量教育体系是摆在我们面前的重要使命。作为拥有25年沉淀的领航企业,启今集团将持续关注长期价值,依托前瞻性战略和关键人才规划“向前精进”,以早幼一体化学前教育生态为核心“向上延伸”,同时持续“向下深耕”用户价值,经营用户信任,实现高质量发展。

面对挑战,园所如何应对?史燕来为大家指明了方向,首先,“稳”字当先,稳住基本盘,关注长期价值,建立以特色为核心的高质量发展之路。其次,分析大环境,聚焦小环境,关注健康度,以勇敢的心态直面竞争,敢于作为。再者,用“心”经营,关注人心红利,深耕用户价值,建构新型家园关系。四,大胆用人,用好年轻人,成为“年轻人”,永远保持“年轻”的心态和创造力。

“疫散云开、春暖花开”,史燕来激励大家坚定信念,把握方向、永葆学习热情,全心投入和深度浸润到学前教育事业中,以高质量教育惠及更多儿童和家庭。

启今集团党委副书记、副总裁、安全管理委员会主任张帆以“安全领航、创新发展“为主题发表演讲。张帆指出,安全是企业发展的红线、底线,全国安全管理工作呈现责任意识加强、精细化程度加深、安全管理水平提升的总趋势。在未来的工作中应持续提升对各项安全隐患的风险意识,加强有效运营、敏捷应对,扎实推进师德师风建设。

面对人口周期的拐点、市场环境的变化以及消费者理念升级,园所如何提升竞争力?张帆从“情感驱动”、“价值回归”、“降本增效”三个层面进行了深入剖析。他强调,面对市场环境的变化,越来越多的企业将“圈层建设”重新放到经营首位的战略高度。希望园所能够深入用户群体,明晰发展方向,适配发展路径,脚踏实地提升消费者的“安全感”和“获得感”。

教服幼儿园总经理张锦结合二十余年的教育管理经验,围绕“高质量发展”这一关键词,带领大家深入解读行业政策、法律法规和评估指南,为新时代办园指4明方向,明确高质量发展的标准和要求;同时从幼师的职业特点入手,指导幼儿教师正确处理与园所、与家长的关系,以真诚、平等和勤奋之心,创设良好家园关系,实现多方共赢。张锦强调,面对人口红利消失、竞争加剧的新挑战,园所的一把手必须转变思维、重回一线,摈弃陈旧经验,把握正确方向,带领大家开始“二次创业”。新挑战、新机遇,期待全国园所满怀信心和勇气,在希望中坚持,在坚持中不断精进,把热爱的事业做到极致!

赋能:建构良好课程生态,共享价值创造

启今教育研究院执行院长崔红英围绕“课程生态赋能,共享价值创造”的主题,分享了研训共创的教育服务职能,课程生态的价值以及共享价值创造的创新思路,对2023年研训赋能的重要工作进行部署。崔红英指出,课程是园所运营的根基,教师是课程质量的保障,而启今研训团队的核心就是通过优质课程的研发、使用、培训和升级,实现专业生态赋能,共享价值创造。启今教育研究院将继续秉持长期主义格局,依托精研课程、协同创新、建设积极关系等创新思路,不断升级平台、产品和资源,用优质课程和温暖的关系赋能园所、激励教师、滋养家长、成就儿童,重塑企业动态护城河。

如何以课程为抓手打造园所特色,加快推动高质量发展?启今教育研究院副院长杨晓、幼儿园管理中心课程运营总监何熠琦两位老师围绕“新时代课程发展”的议题,结合大量生动的教育案例和视频,分享了科技变革中教育理念和课程产品的不断升级,重点展示了叽布创意发明和呦呦咿呀阅读课程的特色和亮点,倡导“玩中学 学中玩”的主动探究模式,培养面向未来全面发展的儿童!

成长:夯实规范管理 回归育人本质

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