摘要：2月13日，火神山医院收治确诊新型冠状病毒感染的肺炎患者第10天，首批7名患者被治愈出院。《面对面》栏目记者在这一天采访了火神山医院院长张思兵。 

1月28日，身在北京的张思兵接到命令，要他在1月29日到武汉部队报到。张思兵出发时，火神山医院的建设正在如火如荼。疫情之下，数千万人通过网络对其“云监工”。1月30日，到达武汉的第二天，张思兵就来到火神山医院的建设工地，与武汉地方政府准备全面的交接工作。

张思兵：那时候最着急的就是什么时候能建成，什么时候能交给我们使用，那时我没有见到整个设计图纸，不知道整个流程能不能满足抗击新冠的要求。它原来是单路供电，在我们要求下已经调整为双路供电，就是一旦一路电停了另外一路电会自动接入。

记者：为什么要提出来这样？

张思兵：因为整个传染病医院一个是危重病人需要，比如上呼吸机、监护仪不能停，一停医生护士去捏皮球会很危险很麻烦，怕影响病人救治。另外作为传染病医院，空气流向是有方向的，空气流向要从清洁区流到半污染区，然后从污染区空气流出，空气流向是定下来的。一旦停电空气流向就混乱了，污染物随着空气流通就分不出清洁区、半污染区、污染区了，就会造成医务人员长期暴露在感染的环境之下。

抗击非典经历留下哪些经验？

2月2日中午12点，解放军正式接收火神山医院，院长张思兵也在媒体上正式亮相。17年前，张思兵曾经与非典有过一次正面交锋。2003年，张思兵是解放军第309医院的医疗科科长，309医院是收治SARS患者的定点医院，3个月收治220名患者，发热门诊接诊2500余例患者。但这所医院做到了三个“零感染”，也就是一线医护人员零感染，院区官兵和家属零感染，除了非典病人以外的其他住院病人零感染。除了在309医院抗击非典之外，2003年，张思兵还参与了小汤山医院的援建工作。

记者：那段时间的经历对这一次有什么帮助？

张思兵：有一个特别大的经验就是一定要把传染病救治流程搞好，流程很重要。因为要保证每个病人每个医务人员能够规范地进行救治，大家都要有一个流程，病人怎么进怎么出？传染病的分区也好，都按照流程办，病人救治质量是最高效的，医务人员的感控是最高效的。这场疫情对我们来说确实是一场遭遇战，我们要科学地去战胜它，要用正确的策略去战胜它。

火神山医院怎样接收新冠肺炎重症患者？

2月2日，950位从联勤保障部队所属医院抽调的医护人员，和第一批抵达的来自各军医大学的450位医护人员一起，组成了1400人的医疗团队，承担火神山医院的医疗救治任务。2天后，火神山医院迎来首批45位患者，首批患者主要为轻症患者。

张思兵：一开始我们不收危重症，因为ICU重症监护病房没有建成，等大家具备这个能力，等到ICU建成了，各个方面氧气、电、负压器到位了，我们就敢收危重症了。2月10日那天开始收第一批危重症，当天ICU30张床全收满了。

对危重患者的接收，既是挑战，也是医院价值和能力的真正体现。

张思兵：开始收危重症的时候我们都在一线指挥，都到ICU门口盯着现场。我们分接诊区和指挥区两个区域，救护车有序进入，每一辆救护车来了都是进来先消杀一下，然后到病房送病人出去之前也要进行消杀一下。每个病人我们医护人员都到车前一一去核对、交接，首先要判断病人的病情，如果有病人来了，我们一看他很重就立即拉到病房进行抢救。我们前天收治一个聋哑人，他还算是重症病人，来了以后我们和他没法交流。他当时稍微有点呼吸困难，有点躁动，情绪不稳定。我们就赶快把他拉到病房，通过我们的后方找了一个会手语的人再联系他家属，通过视频逐步引导他。 

战士承担起污染区垃圾清运工作

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