疫情中，茶饮门店的成本主要是库存、房租、人员以及没有营业收入，但相对于餐饮饭店的大量备货，茶饮库存仅高于平时少许；
同时，茶饮的春节营业额仅有20天的旺季，过后的2-4月回归茶饮日常，夏季再迎茶饮旺季。所以损失集中在库存、租金和门店收入上，相对可控！
4、线上应对，快速复苏
茶饮门店的动线设计、产品模式符合线上快速销售的条件，而且茶饮门店早已储备外卖、小程序等线上营销方式；
在疫情期间转变外卖形式、快速应对，采用线上点单、无接触配送、取餐柜等方式，让线上成为茶饮盈利突破口。正如餐饮O2O新媒体创始人罗华山说：”危机也是转机，困难也有机遇，倒逼餐饮进化，大难之下必有大变，对于有准备的企业必将迎来弯道超车的机会。"
三、后疫情时代，茶饮品牌如何抢占先机？

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转载请标注：信息网——疫情过后报复性消费，茶饮行业必将爆发