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平邑农商银行：“强化两个控制”发挥审计监督作用

近年来，平邑农商银行认真按照省联社、审计中心工作部署，结合实际工作，强化两个控制，突出工作重点，有效发挥了审计监督工作。

强化审计流程控制。一是制定科学的审计方案。充分了解被审计单位业务经营指标、制度执行情况，综合运用非现场审计系统、风险预警系统及各类业务平台，全面掌握被审计单位存在的主要风险点，做到充分的调查研究，找出问题突破口，组织全体审计人员充分讨论，形成科学的审计方案。二是强化审计实施管理。在现场实施过程中，严格执行方案要求，发挥岗位复核和制约作用，既要全面覆盖、不留死角，又有所侧重、突出重点，查找审计方案的不足，不断完善和改进审计方案。同时对审计全过程进行跟踪式复核、评价和监督，规避审计风险，完善审计操作流程。

强化审计成果运用控制。一是坚持边审计、边整改、边规范。能现场整改的督促其现场整改，不能现场纠改的问题，提出整改建议，限时整改。二是明确被审计单位为第一整改责任人，同时把相应的管理条线纳入整改责任部门，负责整改的监督和管理。通过下发整改通知、部门督导、建立整改台账等措施，做好审计建议的落实。三是做好整改情况的“回头看”，对整改落实情况开展后续审计。（林晓波、李士磊）

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