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新形势下，如何加快农商银行内部审计工作转型发展，是当前全省农商银行面临的重要课题之一。笔者着重从审计队伍建设、审计重点和审计工作效率等方面提出以下几点建议。

持续加强审计队伍建设。一是要明确审计队伍建设思路，逐步建立审计人才建设长效机制。各法人机构要进一步明确审计队伍建设思路，深入思考审计队伍建设现状，提高审计人员在后备选拔、人员竞聘、评先树优等工作中的占比，将审计队伍或后备人才建设纳入人力资源重要范畴。二是完善部门和人员激励约束机制。根据审计人员具体岗位分工，从考核内容、考核标准、奖惩措施等方面，制订和细化操作性较强的审计人员考核评价办法，并试行等级管理。三是开展多种形式的审计人员培训。培训内容侧重新业务知识和审计技巧，加强业务知识储备，加深对重要风险点的理解推动审计人员综合素质再提升。 紧跟省联社审计业务转型发展。一是农商银行内审工作要紧扣省联社重点工作部署、农商银行年度经营目标。审计计划要聚焦省联社重点工作部署完成情况、管理层关注事项、关键业务岗位、高风险领域、新开展业务，做到早计划、早部署、早实施,有条不紊地组织开展好审计计划的落实，把握工作的主动权。二是推动系统性、共性问题的根本解决。审计不但要善于发现问题，还要找到问题根源，提出有针对性和建设性意见建议，变对立为统一，与经营管理层一起研究解决问题的思路。 整合审计资源，提高审计效率。一是整合人力资源。建立有序、高效的审计项目运行机制，从源头上避免重复审计、交叉审计。二是整合技术资源。审计部门要积极探索运用非现场审计的方法，努力推广“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实”的非现场审计模式，通过关联、比对、分析业务数据，发现疑点和问题，集中力量进行重点核查，提高审计效率和工作精准度。（平邑农商银行 屈向东 供稿）

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