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3月20日，北京国家会计学院联合《中国会计报》、《财务与会计》杂志发布的《新冠肺炎疫情对企业会计工作与会计人员的影响》调查报告指出，数字技术的加快应用让那些低附加值、重复性、标准化的会计工作被替代的可能性大幅增加，使会计人员产生不安全感，尤其是初级会计人员最为强烈。

疫情让线上办公和业务处理的优势凸显，更多的业务和服务向线上发展，打造“零接触”业务模式。疫情让更多企业意识到基于数据的管理会计决策导向将成为会计信息化建设的中期目标。通过财务共享平台推动业财一体化信息系统建设，实现业务财务、内外部大数据整合。进一步提升会计信息质量，实现会计工作全流程自动化，把会计工作的彻底智能化作为企业会计信息化的长期目标。

近日，由人民邮电出版社编辑出版的《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》一书正式发行，对不少准备建设或优化升级财务共享中心的企业来说可谓恰逢其时、正中下怀。这本由北京元年科技股份有限公司副总裁贾小强、常务副总裁郝宇晓和中央财经大学卢闯教授联袂撰写的专著，行文活泼、通俗易懂，不仅详细介绍了关于财务共享的基本知识、建设路径、实施经验，还特别论述了智能技术将如何优化升级财务共享建设和运营模式。这本书的出版给正在抗疫复工的企业规划了一条业财税一体化建设道路，激励他们加快建设或优化升级财务共享中心的积极性，推动企业整体数字化转型。

专著特色：财务管理理论创新与实践

《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》对读者来说，最大的特色就在于对财务管理理论的创新和财务共享智能化应用的具体实践。

传统的财务管理模式大多存在财务流程和交易分离、财务处理时间滞后、财务信息存在片面失真的问题，无法满足通过财务信息及时准确地反映企业经营的真实状况，也就不能很好给管理层提出更好的决策依据。传统财务共享中心也大多存在“核算脱节、共享落伍，管会滞后”的问题，需要进行进一步的优化升级改造。

智能财务共享平台覆盖了传统财务共享平台的所有模块。从费用管理、资金管理、应收、应付、总账管理、预算执行等核心模块到一系列运营支持体系以及底层基础平台。同时，它将共享模式从传统财务会计的记账算账领域向业务端进行延伸，比如商旅共享系统、采购共享系统和税务共享系统。

经过智能升级的财务共享平台让企业回归以交易管理为核心的企业运营本质。利用互联网开放连接的特点，打通供应链条中的客户、供应商和合作伙伴的交易流程和数据，使得管理会计信息完全基于交易的实时数据产生，反过来又支撑和指导业务流程的优化升级。

智能化的财务共享中心大量使用智能技术，从深层次上颠覆了传统财务模式，具体表现为：

第一，实现财务流程自动化。

财务共享中心集中了海量结构化、规则导向、可重复的工作任务，这些工作的技术含量低，却耗费了财务人员大量的精力和体力。基于智能共享中心的机器人流程自动化（Robotics Process Automation）系统，企业可以将传统财务共享中心最枯燥的工作自动化、机器人化处理，重构和削减大量财务流程。

具体来说，资金收付、自动纳税申报、自动对账清账、表单审核、发票处理、报表自动化、工资核算、费用报销审核、凭证打印、业财数据传递、数据智能采集（OCR、语音录入）、主数据维护等基础体力性工作均可由ＲＰＡ全天24小时自动化完成。

第二，实现财务处理电商化、数字化。

如果说应用RPA实现了传统财务流程的标准化和自动化处理，那么，电商化的应用则使智能财务共享实现了对传统财务流程的再造和颠覆。

基于智能财务共享平台，企业可搭建在线“消费商城”，将差旅服务、办公用品、公务用车、大宗采购以及内部资源采购“互联网化”，并与共享服务平台紧密集成，实现企业消费业务和采购业务对供应商的直接自动化结算。同时，基于电子发票信息，打通税务数据与交易的关联，实现自动化的会计核算。

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转载请标注：信息网——元年科技新书《财务共享的智能化升级》重磅出版！规划抗疫复工新路径