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兰山农商行审计部根据省联社、审计中心工作要求,以全行战略转型推动和重点工作立项为抓手,端正审计工作作风,提升审计工作的专业性、有效性,坚持“四个结合”,不断加大审计监督力度,提高内部审计管理工作。

坚持现场审计和非现场审计相结合。开展现场审计前,充分利用非现场审计系统模型,提取疑点数据进行分析,做好审前准备为现场审计提供助力,提升审计效益和附加值。

坚持事前审计与事中、事后审计相结合。事前审计也称为预防性审计,主要通过审计对业务、制度、管理活动嵌入式管理,实现审计关口前移,把问题解决在萌芽状态,提出合理性建议,保证各项经营管理的规范性。

坚持宏观审计和微观审计相结合。在审计项目的安排上,除了必需进行的审计项目外,兰山农商银行根据全行战略发展和重点工作立项需要,从宏观角度安排审计项目,从微观上加强审计实施和分析,举一反三,为领导决策提供依据。为全面提升制度执行力和工作效能,该行审时度势,对全行党建推动工作、各项新标识牌、会议精神传达、劳动纪律、规范化服务、“八条禁令”等内容进行专项和飞行审计,确保令行禁止、政令畅通。

坚持对审计发现的问题治标和治本相结合。对审计发现的问题既要加强整改的力度和责任处理,又要深入分析问题产生原因,提出针对性的审计建议和意见,帮助全行各条线管理部门建立健全规章制度和流程管理。定期组织召开审计工作通报会,共同商讨分析问题原因和工作措施,由审计部门进行后续督办,根本上加以解决内部控制管理的漏洞和短板。(刘桂涛 魏双柱)

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