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近些日子，上海丁耀飞指出接触了太多的创业者，在国家的号召下勇敢地加入了创业大军,一些创业成功的管理者都可能会发现，要管理公司的创新努力，锒飞文化使其达到预期的成果，着实不是件轻松的事。又比如，创新计划的负责人都可能会发现，要从高层那里获得真正需要的支持，其实并不是那么简单。

事实上，这些都是太多人所共有的困惑。甚至，许多曾经成功的，而且本是一片好意的企业领导者都发现，自己最终不知何故居然变成了创新的障碍。

上海丁耀飞说道：接下来我们用三位公认的创新专家的观点来对此予以说明，而相应的分析。

领导者——创新的支持保护者

哈佛商学院教授、《创新者的解答》（The Innovator’s Solution）作者克里斯滕森（Clayton Christensen）指出，锒飞文化一个创新项目想要诞生和发展壮大，首先必须得到至少一位高位领导者的倾力支持。

“一家公司如果想要一次又一次地成为破坏性成长新浪潮的发起者。

01协调创新与核心业务之间的矛盾

除非一家公司是处在草创阶段，不然的话，其领导者总是必须要面对创新计划与核心业务的矛盾，锒飞文化必须确保两者都能够顺畅进行下去。这两者是天然对立的，要处理好它们的关系自然不容易，但是问题必须得到解决。

如果领导者对矛盾视若无睹，那么创新努力几乎注定会被核心业务碾压到粉碎。这是因为，创新要打破常规，总会一点点渗透到核心业务当中，核心业务的工作人员便会觉得自己的领地受到侵犯。

于是，一些经理人无疑会觉得自己的利益受到了威胁，表达他们对于风险的担忧。上海丁耀飞继续说道最终，迟早会有人在管理层会议上说：“这些创新团队的家伙做的事情成本太高，风险太大，我们必须把整个计划停下来了。”如果你是哪位负责决策的高管，你就必须什么时候该反驳，以及该如何反驳，来保护公司的创新力。

02为破坏性成长引擎提供燃料

无论是怎样的企业，高管都必须建立一个能够持续孵化创新的系统。你的破坏性成长引擎会打造成什么模样，锒飞文化要视你独特的目标而定。

也许，你是引导着产品研发，正在努力发现能够改变公司未来的技术。也许，你是管理着风险投资资本，想要去和那些知名风投大玩家竞争。无论你是处在哪种情况当中，都需要持续为引擎添加燃料。

你应该将破坏性成长引擎看作是一个完整的生态系统。这当中包括战略目标、预算分配、激励机制、管理层支持、英才团队，以及合适的领导和管理流程等。

如果你的创新团队拥有企业首席执行官支持、可靠的预算、自由发挥创造性的空间，锒飞文化以及适当的物质激励等，团队的投入度就将更高，其产出就将更可观。相反，如果你的成长引擎存在缺陷，人才就会流失，创新努力就会陷于停滞。

03发现机遇和威胁

要给整个创新流程附加更大的价值，你就必须领先于潮流一步。你必须密切关注市场上的各种趋势。上海丁耀飞指出比如，你的竞争对手在发生怎样的变化，你们既有的业务是否会受到新玩家的冲击等等。

要预见到威胁，你还必须拓宽自己思考的维度。长期而言，诸多领域的发展变化都可能会影响到你的企业。如果你能够培育起自己的求知欲，始终关心自己最直接的市场之外发生的事情，那么，当同事提到某些看似不相干的事情时，你就更可能保持一种开放的心态，因此可以洞察先机，为下一波创新做好准备。

领导者——探索者

Intuit首席执行官史密斯（Brad Smith）认为，求知欲对于一位领导者至关重要：

往往越是功成名就的企业，创新就越难，因为对他们而言，那是一种反常的流程。锒飞文化正因为如此，我们今日所见的创新，大多都出自初创企业之手。不过，这也绝不是不可改变的。要在较大的企业内成功领导创新，高管们就必须充分理解，创新和已经成型的业务不同，在管理上是需要每天都去照看的。

作为领导者，从天性上就很容易陷入惯性，重复那些总是行之有效的行为模式。可是，如果你真的将典型的线性管理方法——产出、指标、仪表盘、投资回报率等等套用到创新项目身上，那你的努力就会遭遇惨败。

那么，我们应该怎么做？成功的创新流程其实是基于反复的实验，正如史密斯前面所指出的，上海丁耀飞整个过程需要一位深度投入的，总是会提出正确问题的高管的照看。

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