近日，上坤集团开启春季校招“向阳生”计划，为企业高速成长吸纳优秀的新生代人才。上坤认为，房企下半场，人才战略是重中之重。在行业发展中始终绕不开的“钱”、“地”、“人”三方面因素中，唯有“人”是企业可以自主把控的环节。

人才储备：人才计划为上坤提供鲜活生命力
 
一直以来，上坤在人才选拔和建设上有着自己的独特的标准和思考。比如，以下一个阶段的组织要求来反推现阶段的人才标准，人才储备要遵循“能力储备”和“意愿储备”，不断做好人才更新让“名、能、钱”匹配等等。
 
每年，上坤都会针对应届毕业生开启两次招聘，即春季的“向阳生”计划和秋季的“上等生”计划。两项计划每年为上坤输送源源不断的高素质人才，作为“动力引擎”保证上坤鲜活的生命力和持久的战斗力。
 
“向阳生”计划为上坤加大营销人才储备量，提升人才厚度，培养其快速成长为上坤集团综合型/专业型营销人才；“上等生”计划为上坤加大自有人才储备，搭建关键人才梯队，培养其快速成长为上坤综合型管理人才或技术专家。
 
对于经过高标准选拔出来的向阳生和上等生，上坤制定了完善的培养责任人制度和独具特色的培养与发展体系，全面提高其业务技能及综合能力，使其在3-5年时间内快速成长为公司的中高层管理人员或高技术人才，实现个人职业的发展。
 
 
人才培养：静态人才支撑动态业务发展
 
越是像上坤这样的高成长型企业，对于人才梯队的建设就越要有更多考量：如何才能让相对“静态”的人才战略足以去支撑“动态”的业务发展？上坤这两年在人才建设方面陆续实施了多元化的培养计划。
 
首先是能力储备：即预判市场，让某职能岗员工具备其它岗位的能力。这就要求所有的人才要“能上能下，能进能出；能左能右，能多能少”，这样一来组织才会具有弹性，人才配置变得更加从容。并能够有效的节约人力成本。
 
其次是意愿储备：即员工具备变化岗位的意愿。上坤一直以来都竭力去打造员工与组织之间的心理契约，增强组织中的信任感，相信组织不会让任何一个有做出贡献的人“吃亏”，真正让那些有能力到异地去开疆拓土的员工没有“后顾之忧”。
 
第三是不断做好人才更新，让“名、能、钱”匹配。给予老员工尊重、稳定和信任感，给予新人收入、快速成长和成就感。全盘来看，需要做好人才的价值创造、价值评价和价值分配体系，不仅能解决所谓新老融合的问题，也能让组织中的所有人提升公平感，只问贡献，不问资历。
 
 
十年来，上坤在群雄争霸的上海占据了一席之地，除了人才计划为上坤提供鲜活生命力之外，其善用职业经理人、致力于打造敏捷型组织的组织战略，和充分授权的管理机制，是上坤快速发展，成为高成长性企业的秘诀。

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