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摘要：不同的发展阶段，企业需要不同的人才，股权激励方案该如何调整呢？

这些年，因为技术和科技的迅速发展，互联网崛起，造就了一批企业，这批企业有个统一的称呼，他们被叫做电商企业。

任何事物都有自己的生命周期，企业也不例外。一个企业想要保持发展，人才是核心，不同的阶段需要的人才也不同，针对不同的人才，企业发展的阶段不同，应该采取什么样的股权激励方案，是每一个企业都会面临的问题。

老高电商圈子旗下金冠俱乐部里的会员，全部都是年营业额过亿的电商企业，他们在经营企业的过程中也面临股权分配和激励员工的问题。正因为这样，老高电商圈子特意邀请来老高电商管理学院的湛广院长，针对金冠俱乐部会员们量身定制了一场电商企业的股权激励私享会。

老高电商圈子 股权激励私享会

金冠俱乐部兄弟相聚股权私享会

5月15日下午，老高电商圈子金冠俱乐部的20多位会员从各地赶来上海参加了这场内部私享会。因为是闭门分享，所以整个活动小而精，并且十分有针对性，现场对有问题的会员一对一解答。

湛广院长有着丰富的行业经验，他是电商管理总裁班6大课程原创导师，曾经操盘过3家过亿的电商企业，在电商行业是元老级的人物，业内称其为电商管理研究第一人。湛广院长从一家企业的初创时期合伙人的股权分配讲起，用实际案例给大家演示了一家健康企业的人才梯队模型和股权激励方案。

紧接着，湛广院长又分别讲解了企业在发展期和成熟期阶段，核心团队的干股、虚拟股、期权等不同的激励方式，不同追求的核心成员要选择不同的激励方式。甚至有股东退出或者核心员工离职时，股份该如何回购，干股和虚拟股又该如何处理，湛广院长都给予了分析和建议。

老高电商圈子 股权激励私享会

一位来自上海青浦区做婴童用品的会员企业，产品热销欧洲，亚洲和美国，线上线下营业额已经超过了1个亿，公司正处于高速发展阶段，团队年轻且国际化。创始人陈峰和妻子一起来到了私享会上，他们觉得这次股权激励会很有启发。

陈峰的妻子认为每个公司发展的波峰是不一样的，她想来听一听各个不同阶段的企业股权分配，这样就会有一个综合性的判断，“我很愿意听案例分析，透过案例可以看到自身企业的状况，诊断自己的现状，规避后面可能会出现的风险，很具有参考价值。”

任何一家在发展的企业，一定需要各种股权激励政策。作为创始人来说，要多维度了解，再针对公司的实际情况做一些调整。有一位来自南京做母婴用品的会员企业，在今年4月刚刚加入的金冠俱乐部，这次股权激励私享会也来到了现场。

创始人王晶认为所有正往上游走的企业都必须要经历股权分配的环节，对他个人来说这次的股权激励课程让他感受很深，因为股权规划是一项比较系统化的课程，含金量很高。他身边的朋友基本上都去学习过股权激励的课程，在他看来，掌握股权的底层逻辑是一件很重要的事，他觉得电商企业只要还没上市，未来的发展空间就会有很多。

当被问到这次股权激励私享会的收获时，王晶说道，今天这个课程非常适合我们企业现在的阶段，我认为这不仅仅是学习技能，更多的是关于未来的一些预测，和一些认知的提升，这很重要。

老高电商圈子 股权激励私享会

做中国最高端的电商圈子

老高电商圈子股权激励私享会圆满结束后，金冠俱乐部的20多位会员兄弟在一起晚餐，这也是今年金冠俱乐部的兄弟们第一次线下聚会，疫情散去，大家坐在一起聊创业，聊发展，聊人生，也聊人才与商业。正如老高电商圈子创始人老高所说，最高端顶级的人才，只能用股权的方式去链接，一套优秀的股权设计方案能帮创始人找到企业需要的人才，让这样的人去为你搭建团队，你就可以解放出来去做更重要的事情，比如行业整合，资源链接等。

金冠俱乐部隶属于老高电商圈子。老高电商圈子是一家专业从事电商圈子运营的企业，主要服务线上各平台的电商企业，以及想做电商的所有企业，关注的是电商业态，满足电商人的需求。

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