成为第一是进入心智的捷径，占据广普心智的第一个人、第一座高峰和第一家企业，很难从记忆中抹掉的。例如IBM、可口可乐、麦当劳等，他们都是所属品类中第一个进入广普心智的品牌。直到今天，他们仍然是各自品类里的领先品牌。所以，第一胜过更好，是迄今为止最有威力的定位观念。

战略定位的本质是针对竞争确立优势位置，协助企业找到自身的优势领域，推动品牌成为顾客首选，跻身细分品类第一。如果你不能在某一品类中争得第一，那就开创一个你可以成为第一的品类。正如特劳特先生所言，“成为小池塘里的大鱼，然后扩大池塘，总好过成为大池塘里的小鱼”。

在服装行业，特劳特与东极定位两大专业定位机构，成功服务过多家中国服装企业。特劳特帮助LILY与商务时装划上了心智等号，东极定位则帮助范德安成为时尚泳装的代名词。接下来，我们通过LILY和范德安两大定位案例，解读服装企业如何针对竞争对手确立自身的优势定位，打造强势品牌。

L ILY ：定位商务时装，抢占品类第一

LILY创始于2002年，在创始人的最初设想中，是想做一个能代表女性风格的品牌，在聊天中大家提到“谁身边还没有个LILY呀”，于是就定下了这样一个女性化的品牌名称。

LILY最初的风格定位是少淑女装，但是在少淑女装市场中有许多强力竞争对手，例如欧时力、Eland、Roem等等，这些品牌均在少淑女装市场拥有很大的影响力，竞争优势显著。LILY当初并没有显著的差异化概念，只是用主流的服装风格进驻百货渠道而已，于是在同质化愈发严重的市场上，遇到了发展瓶颈。

特劳特经过市场调研发现，很多用户选择LILY是因为LILY的服装更适合上班穿。但是，上班穿是个使用场景，穿其他品牌的时装也能穿去上班，并没有明显的区隔，形不成差异化。

所以，特劳特建议鲜明区隔欧时力等头部少数女装品牌，将LILY定位为商务时装，把适合上班穿的特点鲜明地品类化，通过商务时装品类概念与其他少淑女装品牌形成鲜明区隔。通过这种方式，LILY鲜明自身品牌定位，在少淑女装市场引领开创商务时装赛道。相对于其他少淑女装品牌，商务时装拥有显著的竞争差异化，且LILY具备优势，能够抢占该定位。

在明确自身定位后，LILY在之后几年不断地丰富产品线，从以前凭设计师感觉设计，到围绕商务时装定位规范设计，一步步夯实商务时装定位，在竞争激烈的少淑市场中实现快速发展。

定位就是让品牌成为第一。LILY通过抢占商务时装定位，在少淑市场里成功建立竞争差异化，成为商务时装的代名词。现在，LILY在中国已经开出700多家专卖店，致力于为中国女性打造轻松又不失高级感的商务时装。

范德安：定位明星青睐，主导时尚泳装

范德安创始于1985年，多年来一直专注在泳装行业。泳装行业竞争也异常激烈，速比涛、阿瑞娜是全球著名泳装品牌，凭借国际背景和多年赛事赞助，已在消费者心中留下显著的认知优势。范德安虽然在线上平台有着不错的销售，但由于品牌力不足，常年受到国内外运动大品牌的势能压制。

东极定位通过调研，发现范德安多年一直专注于时尚型泳装，有着很好的时尚基因。而且，随着海岛休闲度假越来越受欢迎，用户对于泳装的需求已经不再是速度、性能，而是拍照好看、款式时尚，所以时尚型泳装正在成为市场主流需求。

进攻战有一条重要原则，就是攻击领导者强势中的弱点。速比涛的强势之处在于它的专业属性，是竞技型的泳装，为了让运动员获得更好的竞赛速度成绩，注定在美观度上会有所牺牲，时尚属性就是速比涛的弱势领域。

东极定位建议范德安把时尚型泳装品类化，推动泳装赛道分化成时尚泳装和竞技泳装两大细分品类，将速比涛、阿瑞娜、李宁、安踏鲜明归位为竞技泳装。但由于速比涛的产品线中，也有很多时尚款式，且又是国际大牌，所以范德安单纯鲜明“时尚泳装”品类还不足以压制竞争，必须彰显出比速比涛更加领先，要让用户快速感知到为什么范德安的泳装比对手更加时尚、更加好看。

东极定位通过深挖范德安的企业优势，发现由于范德安的泳装款式时尚，上身效果惊艳，赢得许多明星和时尚达人的自发选择，例如刘嘉玲、杨幂、杨颖、林允、张嘉倪等上百位明星都自发选择范德安。于是东极定位建议范德安鲜明定位为：明星青睐的时尚泳装;广告中强势诉求：在中国，100多个明星都在穿范德安。

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