——抚顺莱河矿业改制20周年发展纪实

抚顺莱河矿业始建于1976年,位于辽宁省抚顺市清原县境内。2003年7月由辽宁方大集团改制重组为民营企业。2008年成为方大炭素全资子公司。自2003年7月正式加盟辽宁方大集团以来,莱河矿业这家曾经举步维艰的企业走上了一条全新发展的道路,开启了奋进新时代的崭新篇章。

新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展。改制以来,莱河矿业以建设百万吨绿色矿山为目标,坚持抓改革添活力,抓改造上规模,抓管理增效益,抓党建添动力,把一个濒临破产倒闭的小矿山企业发展成为地区支柱企业,走出了一条民营铁矿山企业跨越式发展的新路。目前企业集碎矿和选矿于一体,装备达到国内先进水平,年生产能力100万吨,成为辽宁省内最大的民营单体铁矿山企业。

输入高效管理机制,步入稳健发展轨道

改制之前,莱河矿业濒临破产倒闭的边缘,企业年产铁精粉不足3万吨,企业生产经营连年亏损,资不抵债。

改制伊始,方大集团先进的经营理念和管理机制迅速注入。莱河矿业按照现代企业管理制度的要求理顺了产权关系;健全了董事会、监事会、经营班子,形成了各负其责、协调运转法人治理结构;健全党委、工会、全力推动企业文化建设;实行“不论资历、业绩至上,能上能下、优胜劣汰”的干部管理制度,坚持“德才兼备、以德为先、因地制宜、量才适用”的原则广纳贤才;制定实施了《关于强化企业员工行为的有关规定》,修订管理制度、工作流程,推动企业依法治理。

2003年以来,企业实施了三次大型技术改造,累计投入3亿多元,建成了两条碎矿系统、九条选矿系统以及与之相配套的辅助设施。现代化的厂房屹立于群山之中,梯次排列,整洁有序。生产效率大幅攀升,安全生产能力显著提高,员工工作环境和劳动强度极大改善。

近年来,企业在保持百万吨产量规模的基础上,狠抓精细化管理、“全方位赛马”、技术革新等活动。生产、质量指标细化到岗位,对标挖潜任务落实到个人,安全管理延伸到员工上下班途中,千方百计攻克了低品位矿石难磨难选课题。工作效率、工作质量、经济效益显著提高。

改制20年来,企业整体面貌发生了翻天覆地的变化:

——对地方经济和社会发展的贡献越来越大。改制前,企业年纳税不足百万元,自2003年改制后,企业生产经营步入正轨,2007年纳税一举突破亿元大关,之后持续提升,2003年改制至今累计上缴税金28.29亿元。

——企业实现跨越式发展,铁精粉年产量从2003年的3万吨上升到2012年的105万吨。2012年以来,多年来保持年产(销)铁精粉100万吨规模。

——员工收入持续上升。2018年在岗普通员工月平均收入达到了3933元,2022年达到人均5496.84元,是改制前2003年(689元)的7.97倍。改制以来,累计向员工发放重大节日福利、工作餐福利、医疗费用资助、孝敬父母金等各项福利费用达5975万元。

——企业发展得到充分肯定。改制以来,企业获得“辽宁区域经济特殊贡献奖”“辽宁省百强纳税企业”“辽宁省五一劳动奖状”“全省县(市)财源建设工程税源大户”“东北市场信誉知名企业”“抚顺市纳税信用A级企业”“抚顺市纳税先进单位”“抚顺市先进集体”等30多项荣誉称号。

遵循党建文化,打造坚强有力战斗团队

企业改制之初就成立了党委,长期以来,公司各级党组织始终以党的旗帜为旗帜,以党的意志为意志,以党的使命为使命,坚持以“党建为魂”的企业文化凝聚全体员工的精气神,促进企业健康稳定持续发展。

企业改制20年来,公司把政治学习放在首位。公司党委按照上级党组织工作要求,完善了政治学习等党建工作制度,积极开展“两学一做”、党章考试、党建知识竞赛等党内活动。各党支部建立了党员活动室,配备了电脑、投影仪等设备和较完善的学习资料。各单位坚持每周二政治学习制度,各党支部严格落实“三会一课”制度。坚持学以致用,用正确的理论指导实践,引领企业贯彻落实党的方针政策,教育全体党员做合格党员。

党群活动促进企业发展。公司党委相继开展了“党员形象岗”“共产党员工程”“党员无违纪无事故”等系列活动,把发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用与解决生产经营实际问题相结合,推动企业发展。公司工会积极开展民主管理、劳动竞赛、小改小革、提合理化建议等活动,平均年创效益约500万元。

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