华联瓷业集团在2023年以创新和营销为核心，成功突围，迎来了业绩回升和市场回暖的良好经营态势。为了抓住这难得的发展机遇，华联瓷业决定从下半年开始，开展“三品一标”竞赛活动，旨在打造一个追求卓越、百人争流的生产制造氛围，全面冲刺实现集团年度目标任务。

首先是思想统一，全面推进“三品一标”。这不仅是一个系统工程，更是一项战略工程。具体而言，“三品一标”的内容包括“工作品质”、“过程品质”、“产品品质”以及“以标准化推进品质升级”。

在工作品质方面，我们需要唤醒集团员工严谨的灵魂，不断学习和实践更高的标准、要求和先进的标杆。无论团队规模大小，每个人都必须严肃认真对待客户极高的标准和严格要求，不能有任何侥幸心理。

过程品质方面，我们要明确质量是通过工艺制造出来的，而不是检测出来的。因此，必须严格管控整个生产过程，改变员工的意识和习惯，从源头上严格把关，防止次品流入下一个工序或消费者手中。

产品品质方面，我们注重白瓷品质、装饰品质和包装品质。对于白瓷品质，我们特别关注底脚、釉面、口径和规整度等关键细节。对于装饰品质，我们注重颜值和色彩的统一协调，并且对贴花、釉中彩更是不能有任何闪失。对于包装品质，我们特别注重纸张材质、内衬克重、LOGO规范以及极致的做工。

同时，在推进品质升级方面要以标准化为基础。客户标准就是我们的标准，客户的品质要求就是我们工作的标准。在思想意识上要达成高度共识；精准解码、量化和细化客户品质标准，并形成相应的工艺标准、技术标准、检验标准、服务标准和工作标准；严肃推进品质标准的学习培训，将标准全面分解、落实到每个工序和责任人。

其次是共识共建，积极遵循“三品一标”竞赛原则。我们坚持五个竞赛原则：成果导向原则，以赛促业绩，将分厂团队和关键个人的成果作为核心指标；指标可量化原则，所有评价指标都是可量化的数据指标，不搞主观评价；正向激励为主原则，注重正面激励，辅以负面激励；差异化原则，根据分厂、管理幅度和难度等因素确定差异化指标和激励金额；一票否决原则，在出现弄虚作假或重大安全事故时实行一票否决。

最后是贯彻落实，“三品一标”竞赛的目的要得到实现。本次竞赛活动旨在以生产制造为主线，加强“三品”的过程管理，并突出重点和关键指标的月度对比，确保年度经营业绩目标全面完成。同时通过竞赛活动方式打造一个围绕“三品”质量管理的氛围，发现、培养和成就具有强烈品质意识和过硬管理素养的现代生产制造管理团队。

竞赛内容涵盖了集团的“提质、增效、降本、准交、安全”等经营方针，设定了“工作品质”、“过程品质”和“产品品质”三类指标，并对各分厂及相关岗位进行竞赛考核，并建立奖励机制。竞赛每月进行评比，各个环节有序进行，员工的生产积极性不断提高，使得集团年度目标任务更加接近实现。

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