repeat

 

1月27日，李建全的一条微博一下子火爆起来。

这条微博发布的《这些天，稳健医疗做了什么》一文介绍，近一个月内，稳健医疗用品股份有限公司（下称稳健医疗）已向全社会发货1.089亿只口罩。

稳健医疗是中国医用敷料产品龙头企业，李建全是该公司董事长。

彼时，受新冠肺炎疫情影响，湖北医院防护物资紧缺，但是相关工厂因为春节放假而停产，稳健医疗则早在2019年12月20日就取消了在湖北的年终高管会议，还在2020年1月10日及20日先后取消了口罩、防护服等医疗产品生产线的员工休假，而且对外承诺产品不加价。

稳健医疗抢产的防疫物资，为武汉等一线医护人员的早期疫情阻击战起到重要支持作用。据稳健医疗的公告，春节期间其所生产的口罩几乎90%供应给了医院。

虽然稳健在天猫等网店的口罩断货，但因及时生产“给医生戴的口罩”，在销售页面下，有网友评之为“国货之光”。

李建全是湖北黄冈人，曾做过代课老师，1978年参加高考后在武汉读中专，后进入一家武汉国营进出口医药公司，做外贸工作8年，后南下珠海创业，成立以稳健为品牌的外贸公司。公司在医用纱布产品领域不断开拓创新，并将总部迁往深圳，全棉时代是其旗下子品牌。生活中，李建全是个跑步健将，经常在深圳湾清晨健身。

到4月4日，稳健医疗为国内交了近3亿只口罩，300多万件防护服。非典期间的口罩短缺导致的问题，让李建全记忆犹新，也成为他敏感于口罩生产的一大源头。

之后，在很多企业因口罩利润低下而削减产线时，李建全一直是中国医院使用口罩供应量前列的企业。而这次疫情早期的敏捷表现，更让公众看到稳健在医疗行业深耕的能力。

稳健医疗为何可以及早预判疫情？为防疫到底做了多少贡献？李建全最坚持和看重的产品理念是什么？对于全球抗疫，他又有何看法和计划？

4月13日，在稳健医疗深圳总部，李建全进接受了南方+独家专访。

为何能提前准备防疫物资？

去年底口罩订单增多，预测春季需求会增大

南方+：有网友说你们“有预知能力”，稳健医疗是从什么时候开始发现疫情的？

李建全：去年12月底到元月初，我发现我们交货有些异常。口罩库存本来充足，但出货怎么一下子出了那么多？

我们一般每年年底就要准备春季的口罩交货，因为春季往往感冒发病率比较高，口罩销量在春季是最大的，“一年之计在于春”。春季也有很多其他突发事情，比如禽流感等，所以我们会密切关注形势做预判。

我对SARS有记忆深刻。当年SARS暴发，防护服、口罩需求一下子很大，导致当时稳健医疗的供应严重不足。SARS之后，很多口罩厂关了，但我们一直坚持到现在，是国内医院院用口罩供应商。

这次，我们预感到可能口罩需求会增大，但无法预测具体疾病，只会提前做充足的生产准备。

这是我们多年的经验，其实我们也预判错误的时候。有两年，稳健医疗的口罩准备货太多，消了一年库存，那也蛮痛苦的。

南方+：那你们是如何提前决策和准备的？

李建全：当时湖北黄冈口罩厂有410多名工人，从1月10号开始加班加点赶制口罩。

我1月22日从欧洲回来，发现情况更严峻了。我们员工感觉到武汉医院的需求量越来越大，也发现确实有人感染。所以，我就决定让生产酒精片、防护服和口罩的三个厂加紧生产。员工们当时都傻了，说“这时候不休息肯定有难度”，但是我告诉大家，应该有高度，目前情况下，我们医疗企业应该率先做一些充分准备。

疫情重点区工厂如何扩产？

非典时医生病倒心痛，联合多家工厂扩大产能

南方+：SARS期间，您经历过哪些比较难忘的事情？

李建全：SARS的事，现在还很清楚，我眼睁睁地看着普通市民没有口罩，看到医生病倒。，很心痛当初我们真的没有想到一种病毒会有那么严重。那时候，市民排队拿着现金来买我们的口罩，但是我们就不对外卖。那时两个月里，我们加班加点扩产，光给深圳和香港就提供了3000万只口罩。深圳价格是一只6毛钱，当时外面涨到了三块钱。当时我们少赚了几千万块钱。很多人说稳健医疗有点傻。

那时候我们公司规模还不大，如果有钱赚当然好，但我想我是一个农民的儿子，从小就穷惯了，我觉得赚这个钱，良心过不去。

Tags：

转载请标注：信息网——稳健医疗李建全：疫情期如何抢产3亿多只救命口罩？