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　　5月13日-5月15日，大决战·润德教育2020年年中管理干部会议在广州市从化碧泉空中温泉酒店隆重召开，来自润德教育全国100多位的中高层管理干部参与了本次会议。大会从业绩拆解、省校建设、业务管理培训等主题展开，总结了公司上年度工作，并对下半年高质量发展进行了工作部署，确保经营目标达成。

　　

　　2020年下半年，省分校的发展至关重要。13日晚上，为了第二天的会议内容做好充分的准备，针对省分校在控编、分校战队划分、教学资源分配、年度目标目前达成情况、下半年执行措施等方面，参会管理干部以小组讨论形式一起找出问题、解决问题。

　　润德教育总裁祁伟鹏、副总裁吕雷朋、副总裁柳世婕、副总裁王广才、副总裁钟海应、经营管理中心总经理李醒、学历事业部总经理薛志雨、教学部总监罗玉彦、人力开发中心总监郭章臣、经营管理中心副总监张铠川、经营管理中心副总监林国文等高层领导亲自带队为小组长，与各省校长展开激烈讨论，为公司下半年发展的规划出谋划策。

　　

就如何解决分校的业绩瓶颈，大家各抒己见

　　2020下半年目标——高质量发展

　　5月14日上午，2020年年中管理干部会议正式开始。在开场致辞中，润德教育总裁祁伟鹏总结：上半年，当全国企业都遭遇疫情突袭时，润德快速响应，全面推进互联网转型升级，医学事业部、公考事业部先后组建新团队，开拓了公司在大健康领域的新版图，同时公司在人才引进、组织优化上加大步伐。祁总对公司上半年的表现给与充分的肯定，同时也指出了发展过程中存在的不足和问题。

　　对我们各级的管理干部，祁总给予了厚望，在担当带领团队的角色中，祁总告诫大家不能只会做张飞式领导。一个及格的分校长，应该是全能手，业务和管理都要两手抓。

　　最后，祁总发布了润德教育2020年下半年高质量发展的战略方针，围绕着高质量发展，在业绩收入、财务规范、新项目拓展、组织变革、信息化建设、优质资源并购等方面对下半年的工作进行了全面部署，并再次重申了第二期股权激励计划。

　　

　　随后，经营管理中心总经理李醒老师上台为大家在招生策略、班型设计、成本管理等方面做出了全面的分解与分析。传道有术，就如何管理校区，如何与HRBP完美搭配，李醒结合自己的案例为各位中层干部带来了全新的思路。“带好队伍，做好经营”，是李醒老师给各位分校长接下来更高的定位和目标。

　　

　　蓄势待发，做好工作部署

　　重视新项目，做好各项目均衡发展，才能确保企业健康可持续发展。14日下午，韦吴娅老师和张铠川老师分别对药师事业部和医学事业部进行了上半年的工作总结和下半年的工作部署。

　　

韦吴娅：同步发力，我们一起加油!

　　

张铠川：2020年，是积累、决战、快速成长的一年

　　2020年上半年，张铠川老师带领的医学团队加入了润德教育，并重新组建了医学事业部，为公司注入了新的强大活力。在原有优势上，医学事业部优化了课程产品体系，并整合了业内顶级名师资源，为接下来的医考培训业务快速发展亮出了两张强势的王牌。

　　学习中成长，管理干部培训

　　润德教育的管理干部是一支年轻、拼搏、学习的团队，在本次年中管理干部会议中，学习培训是必不可少的环节。

　　企业文化是公司的根基，总裁祁伟鹏进行润德企业文化宣导，认清初心方得远行，每位润德人都应该牢记并运用到工作中去。

　　

　　企业使命：用教育推动人类健康事业发展

　　企业愿景：成为健康教育领导者

　　核心价值观：用户为本、结果导向、科学决策、持续创新、团队合作、敬业精进、诚信正直

　　企业文化：狼文化、太阳文化、家文化

　　战略目标：2023年公司营业额超10亿，成为市值超100亿的公众上市公司，成为医药护教育行业领导者

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