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摘要:2020年前半年,弘阳地产在多个核心内容地区和地域的銷售总面积、銷售资金额、銷售套数,均位居领域前例。在我国指数研究院发布的《2020前半年我国房销售业绩TOP100》榜单上,弘阳地产的銷售总面积排名榜四十一,创出历史新高度。

弘阳地产与领域趁势同频共振,获得了快速发展先机。在《2020前半年我国房地产企业銷售TOP200排行榜》中,弘阳地产位列全口径銷售资金额第四十六,排名榜再攀新高度。也是弘阳在中国房产500强评测位列四十七后,再次跻TOP五十。

发展战略聚焦点:极大的功能性动力

尽管房地产业增长率在减缓,但之后5到10年,都市圈和城市群将会促进快速发展,这是一个极大的功能性动力。有研究表明,都市圈建设每年能够为全国性经济发展给予至少0.5到1个百分点的提高动力,为我国的中等速度高质量发展给予了有益支持。

弘阳地产敏锐地捕获这个趋势,明确提出了“做透大江苏省、深耕长三角、布局都市圈”的战略布局,从拿地开始就坚定地贯彻这个发展战略,为弘阳的销售业绩提高给予了稳固安全保障。

弘阳南京·昕悦尚宸实景图

安庆·弘阳广场效果图

弘阳徐州·大都会实景图

发展战略的其本质是选择。弘阳地产拿地坚持“三个聚焦”:聚焦点核心内容地域、聚焦点核心内容地区、聚焦点主要市場。例如:在弘阳目前有土地储备中,江苏省和长三角整体土地储备总面积达到83%;一二线城市土地储备总面积达到81%;对于刚性需求刚改占据整体土地储备商品的93%。

前两个聚焦点,是弘阳地产本身的优势与都市圈、城市群快速发展的结合。第3个聚焦点,则是弘阳地产对主要购置产业客户群的精准判断。尤其在遭遇猝不及防的肺炎疫情时,“三个聚焦”拿地对策,确保了核心内容地区和都市圈的刚性需求改进項目占主要,较大 程度减轻了肺炎疫情的危害。2020年前半年,弘阳在多个核心内容地区和地域的銷售总面积、銷售资金额、銷售套数,均位居领域前例。在我国指数研究院发布的《2020前半年我国房销售业绩TOP100》榜单上,弘阳的銷售总面积排名榜四十一,创出历史新高度。

营销推广“抗疫”:千方百计做大流量池

聚焦点主要市場、以刚性需求改进商品为主导的弘阳地产,某种程度上还可以说“流量经济”。因此弘阳地产应对肺炎疫情时,在营销推广端想方设法做大流量池,将线上公域流量有效变现为销售额,同时搭建私域流量平台进行导流。

弘阳地产在六月份的单月的销售业绩超百亿元。2020年前半年以史无前例的艰难开始,以同心协力的百亿元优异成绩获得阶段成功。

六月最后的冲刺630,线上与线下全方位爆燃。在线上,拿出万套房源与京东携手推行618盛购狂欢活动方案。在线下,借力全国性热议的夜经济,推行“万家烟火”活动方案。以深夜食堂、潮玩夜市等多种形式,让弘阳全国性的售楼部变成了不夜城。

五月在集团公司24周年司庆月里,对于差异客户群的需求,推行了“江南春不晚”摄影比赛、“新青年购置产业计划”、“今晚正当弘,夜场不打烊”房地产夜购节等一系列营销创新活动方案。

四月规模性推进全国性联动的活动营销,从线下聚合流量。4月伊始,推行“赏春季”主题活动,创出三天8亿申购,长三角四大区域单日来访破万的记录。

三月弘阳地产联手弘阳商业、弘阳家居,制定了以打通线上与线下流量为目标的“阳春行动”。以抖音视频为主导主阵地,依次推行“3.8女人节‘价’给你”、“享春风,焕新家”、“阳春行动·抖IN弘阳”网络直播特卖等活动方案。仅全国性住宅項目的线上认筹货值,就接近两亿元。

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