repeat

 

打造高绩效团队，让高潜人才不断涌现，是很多企业家和管理者梦寐以求的。优秀团队的构成要素什么？与团队高效沟通的方法是什么？打造高潜人才的发展路径是什么？近日，薪人薪事创始人兼CEO常兴龙做客嘉宾大学直播间，结合自身创业实践和管理经验，就如何打造高绩效团队及高潜力人才这一热门话题展开分享。以下为分享实录：

一、优秀团队的构成要素

第一部分，愿景。任何一个团队在做事情的时候，首先得有愿景，我们到底要做一个什么样的事情？如果这个愿景不够清晰，就没有办法建立一个稳定的团队。

第二部分，战略举措。有了愿景之后，下一步要做的事情就是把愿景分解成战略举措。要形成愿景，用10年规划、5年规划还是3年规划？在这个规划中，什么样的战略举措能够使愿景实现？这个要做详细的拆分。

第三部分，组织建设。要重点考虑三个方向：第一，公司目标是什么？第二，怎么考核？第三，怎么激励？

任何公司都会有主要的流程和业务模式。主要流程往往会形成一个Timeline，对齐目标执行做一个时间线拆分，流程越通顺，循环越快，公司的发展就越好，业务模式就越清晰。业务模式跟流程很多企业都有，也都会去摸索，去迭代。但大多数企业对目标的强化还不够。经过调研，发现大概有46.2%的公司，在主要流程的业务模式上没有清晰的目标。

接下来，要看组织构架和研发。我们知道，公司的目标在不断地变化，每年的规划其实都在变，在变的同时，公司的组织、框架也需要相应的演化。在公司内部，要强调考核，有了考核标准之后，才可能知道组织和框架的好坏，能不能向公司的目标靠拢。

企业有组织和团队后，就会有角色和人员。有了角色和人员，就要想到一个问题—激励。如果没有激励，仅仅是靠价值观，靠所谓文化上墙，是不足以团结员工的。

价值观和文化也许可以团结很多企业合伙人、VP，但是一个比较大的企业组织，很多人加入公司，只是当做一份工作，或者就是人生中的一个小小的历程。这个时候，如果没有相应的激励措施，下面执行起来很困难。有很多公司，过于强调自己的价值观和文化，而忽略了激励对个人能动性的作用。

二、如何进行团队的高效沟通

我们可以把团队沟通分成三层。

企业：科学管理提升整体工作效率

企业效率保证了协同性效率，如果从人力组织上看，比如招聘流程怎样变成有效渠道？怎样去识别人的画像？能不能把靠谱的面试官组织起来？这些人来到公司之后，他们的学习、转折、发展以及薪酬体系，有没有清晰的流程？

大部分公司这些流程不完整，使得组织中有些人处于迷茫的状态，处于不断观望的状态，以及他对公司有好的建议，也不知道怎么做才能得到公司的认同。

所以在这一层我们要梳理，包括不限于人力资源的流程和其他的业务流程。企业效率可以提高劳动效率。

组织：经验策略提升组织效率

组织效率沟通的方向是:组织和个人有没有相关的经验传承？这要看一个新人到一个组织中，他从新手变成老手的速度有多快。这种沟通不是点对点的，它往往是体系化的，或者是有组织、有目标、有计划地进行的。比如新人培养计划、创想计划、接手计划等，目的是提升效率。

个体：激发活力提升人的价值效率

到个体这一层的时候，沟通的就是一个问题：个人的价值效率怎么来提升？

什么叫价值效率？一个人在一个组织里，有没有把他自己的核心价值发挥出来？核心价值发挥了多少？这个比例就叫价值效率。

其实，很多人在公司里干着自己并不太感兴趣的事情，或者并不擅长的事情。需要经过公司的调整或者沟通，把他不擅长的点提升上来，适合这个网络。要么就是把他的岗位进行变动，使他更擅长。这里要反复地进行沟通，叫成长性沟通。

所以总体来讲，怎么去沟通？怎么去跟团队进行有效的组织？就分成三个层面：企业层面、组织层面、员工层面。分别考虑他的劳动效率、组织效率和架构效率，并进行有效的协同性沟通，组织的进化性沟通，以及对个人价值的成长性沟通。

3、打造高潜的人才发展路径

Tags：

转载请标注：信息网——薪人薪事常兴龙：打造高效组织的3个指标，51个维度