薛健是江苏文峰集团的董事长，同时身为阿拉善SEE最年轻理事的他，一直以来都醉心于公益事业。只是他从不对外说自己在公益上做了什么，他眼中的公益是只要做了就足够了。面对企业同行，他也一直保持着最大的善意。将心比心，是他始终坚持的做事原则。疫情期间市场不景气，各行各业都遇到难关，他愿意尽自己最大的力量帮助小商户一起渡过难关。 

薛健不会管东管西，他是个懂得放手的人。面对初创的环保组织，薛健为他们筹募资金，提供机会，鼓励他们自己做项目，允许他们试错。这一切都是因为薛健尊重专业人士意见。他觉得，企业家做公益，在资金和管理思路上有优势，可具体事务还是要交由专业的公益人士去做。

薛健还把这个思路放到了管理企业上。他不仅大力提拔80后、90后的年轻人到关键岗位上，还把自己的权力下放到负责不同板块的高级管理人员手中，让他们有空间、有积极性去做事。选贤唯能，用人就要发挥他们的长处，薛健把这一点做的炉火纯青。

他也有作为领导者杀伐决断的时候。如果管理人员的能力不能与他的岗位相匹配，他会选择换人。又或者，当旗下50家企业里有2家亏损，面对这2家1000个员工失业以及集团2万人就业的选择题，他会毫不犹豫选择关闭2家亏损企业。

作为民营企业家，面对营商环境的负担越来越重、中美贸易战致使经济形势往下走的情况，加上2019年文峰集团的主营业务相比往年出现下滑，薛健坦言，他会为此焦虑，但也明白，企业就像人的生老病死有其时间周期，人只能尽力而为。同时，薛健一直希望把自己民营企业家的角色扮演好，为社会出一份力。所以他在公益领域上投入巨大的积极性，从中寻找内心家国情怀的出口，在已有政策空间内尽可能把公益项目做得更好。他甚至觉得，经营企业，守住企业，就是守住社会资源，如有需要，他可以把企业的所有资源奉献给社会。

在薛健眼中，这一切都是出于对别人的一片善意。善意，并不只是帮助他人在物质上、精神上得到满足，让其他人在能力上得到提高也是一种善意。面对竞争对手，他也不愿把对方逼到墙角。他懂得退一步让彼此的路走得更宽广。面对像“老兵回家”公益活动类似的公益人筹资，他也懂得照顾公益人情绪。无论处于什么境地，薛健都希望能尽可能保持最大的善意。

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