江西省新余市分宜发电厂发电一部集控四值成立于2020年，共14人，其中党员3人，预备党员2人，平均年龄31岁，是发电一部较年轻的一支队伍。集控四值坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念；推行“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的运行管理要求，充分发挥青年人团结、奋进、肯吃苦、能战斗的特点，并同步在班组内开展班组文化建设工作。

一、班组文化建设的意义

班组是企业的细胞，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分。一个积极向上的班组文化能够提高班组成员的工作积极性、创造性和团队协作能力，从而提升整个企业的生产效益和竞争力。发电一部集控四值班组作为企业的一线班组之一，承担着机组的安全稳定运行任务和责任，为了提高工作效率和团队协作能力，集控四值致力于建设积极向上、健康有序的班组文化，并在文化建设方面做出了实践和成果，能在班组内营造良好的氛围，从而形成适合自己企业的班组文化。

集控四值班组文化建设介绍

江西省新余市分宜电厂发电一部集控四值成立于分宜电厂第三次创业之际，成长于双林厂区2×660MW机组投产之时，目前班组成员全部本科学历以上，工程师4人，注册安全工程师2人，助理工程师9人，高级技师1人，技师3人。班组于2021年、2022年分别获评四星班组和五星班组。班组成员同甘共苦，齐心协力，一路走来可以用以下亮点总结：

年轻有为：班组成员平均年龄年轻，有活力，经过了双林机组基建到稳定运行时间过程的洗礼，攒下了丰富的工作经验。

励精图治：每位班员都在工作中兢兢业业，成功处置多次机组异常事件，保障机组运行安全，提升机组经济指标。

团结友爱：四值是一个和谐的大家庭，多次开展班组户外、室内交流活动，促进班组氛围更融洽。

再创佳绩：班组每位成员根据自身情况制定工作、生活上的小目标，定期为自己打分或相互之间评分。

三、班组文化建设的实践方法

制定明确的班组目标。为班组设定明确、可行的目标，使员工了解班组的使命和愿景，激发他们的工作动力和创造力，形成了“保机组稳定，建设一流企业”班组口号。

制定班组规章制度。制定明确的班组规章制度和行为准则，规范员工的工作流程和操作行为，明确以安全为准绳，牢记各岗位员工安全生产责任制，确保生产安全稳定。

加强班组沟通与协作。建立有效的沟通机制，鼓励员工积极参与讨论和决策，提高工作效率和执行力。同时，加强不同班组之间的协作与交流，形成资源共享、互帮互助的良好氛围。

提供培训与发展机会。根据员工的实际需求，制定培训计划和课程，提供多元化的学习资源和发展平台。通过培训和实践，提高员工的专业技能和综合素质。

建立激励机制。设立奖励机制，对在班组建设和生产过程中表现优秀的员工给予表彰和奖励。同时，鼓励员工进行经验分享和知识传递，激发团队的创新活力和合作精神。

关注员工成长与发展。了解员工的个人需求和职业规划，提供成长机会和晋升通道。通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工认识自己的优势和不足之处，鼓励他们持续改进和提高。

营造积极的工作氛围。鼓励员工积极参与各种团队活动和文体娱乐活动，增进同事之间的了解和信任。班组在工作之余开展了各类文娱活动，例如班组开展了户外烧烤活动，组团游仙女湖活动，释放工作压力。同时，关注员工的心理健康和生活需求，提供必要的支持和帮助。

四、班组文化建设的成果与影响

通过一系列的班组文化建设措施，集控四值也取得了显著的成果和影响。

1.塑造共同价值观

在班组文化建设中，我们注重培养员工共同的价值观念，如责任、创新、协作等。通过定期的团队活动、培训等方式，我们成功地塑造了员工对企业的认同感和归属感。员工们更加积极地参与到工作中，并为企业的发展贡献自己的力量。

2.实现有效沟通

我们建立了多种沟通渠道，如定期的安全活动日、微信群等，方便员工之间的信息交流和意见反馈。员工们积极参与讨论，提出自己的建议和意见，共同促进部门发展。通过有效沟通，我们成功地解决了许多工作中遇到的问题，提高了工作效率和质量。

3.推进团队建设

班组组织了多种团队活动，如拓展训练、员工聚餐等，增进员工之间的了解和信任。在团队活动中，员工们积极参与，互相学习、帮助和鼓励，形成了良好的团队氛围。这不仅提高了员工的团队合作精神，还为部门的发展提供了有力的支持。

4.实施培训与发展

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