5月28日,由890新商学企投会主办的企投中国行系列活动在郑州举办。作为企投中国行的第二站,企投会携手群象岛,邀约河南众多优秀企业家,以“企投生态·组织能力构建与人力管理”为主题,旨在助力河南省企业发展,帮助企业家思维升级,了解如何用企投思维打造企业核心竞争力。

在活动现场,群象岛创始人路明先生首先作了发言。不仅介绍了吴晓波老师创办890新商学企投会的历史进程,也讲述了自己在2017年是如何遇到企投会并为此成功发展群象岛的故事。他提到“一个人走得快,一群人走得远”,企投会的思维不只是一个人的单一思维而是聚集众多优秀企业家的理念和思想共同进步成长。他希望可以通过更多地举办类似的活动,给河南企业家带来发展启迪,也表示愿意与890新商学企投会有更深度地链接。

企投会卓立院长随后上台对《企投家企业与家庭投资报告》进行了解读。在报告中,她通过描绘新生代企投家的特征,进行了多维度的分析。根据现有会员在企业投资中遇到的类似专业人才制约,政策解读的能力提升等问题进行了进一步的说明。

深圳百森智投创始人冉涛随后进行了关于《企投型组织的能力构建》精彩的演讲。他分享了自己在华为的成功经验,给现场在座的企业家们带来了一场知识盛宴。

他提出了“如何从积极跟随者到行业领先者的跨越式发展?”这个问题,通过详细解说手机,操作性,造车等六个不同领域,结合当今华为所面对的国际问题,来阐述华为是如何打造出坚实的核心竞争力的。

他在演讲中,从跨越行业的难点、创始人本身的资源、企业成长过程中不同阶段如何抉择等方面展开分析,提出了几个企业在发展和构建的时候需要具备的元素。

第一,如何复制创始人成功的“步伐”,实现从一个人的成功变成倍数增长的团队成功。第二,新的市场策略的产生——从“农村”包围“城市”。在巨头不聚焦的行业,先展开行动,从而在不产生正面冲突的情况下来占领市场份额。 第三,从资源整合到产品打造的转型,企业将逐步侧重于新产品技术的研发以及人才的管理两个发展方向。 第四,从一个团队的成功到一个组织的成功靠的是在一个领域聚焦化,进行长期的投入。

冉涛老师结合了去年疫情期间很多中小企业的倒闭案例,强调了“市场需求不会萎缩,只会向强者越靠越近。” 因为现场大部分企业家都有相似的经历,引发了现场企业家的共鸣。

针对企业如何在这种困境下实现逆势增长的问题,冉涛老师提出了逆势增长的三大法则:

第一,一个清晰的方向是在混沌中产生的。在战略上,管理者需要做到“独断专行”。第二,用确定性的管理去应对不确定的结果。在核心产品的保证下情况下,加强管理和人才的使用,跟上消费者的习惯变化。第三,“关注人性的恶是善的制度”。强调不能够感性用人和管理,组建成熟的管理体系。在管理的同时中也不能忘记时刻保持组织活力这件事,因为一个企业文化输出往往也是企业成功的关键要素之一。

随后在活动现场举办了“豫商企投教研合作基地”的揭牌仪式,这次落地不仅是为企业赋能,也是对河南企业家进行思维升级。同时,企投会成长营九期启动仪式,会场气氛十分火热。

之后呐客物联董事长兼庖丁堂创始人吕俊涛,河南富达控股有限公司董事长郑岩,大山教育创始人兼董事会主席张红军,楷林控股董事王如民等人,分别从大消费,教育,地产及汽车四个领域,进行了深度剖析与讨论。

在企投众论环节中,河南富达控股有限公司董事长郑岩分析了现今“造车热”的现象。他认为,新能源的发展是必然现象,“2025年新能源车占比20%,到45年将会有40%的占比”。

另一个近期社会热点话题关于“教育内卷化”的问题,大山教育创始人兼董事会主席张红军进行了生动的分享。从国家政策,到如何提高教育企业的竞争力和规范化,展示出了作为优秀企业家的前瞻性和深入思考。

同时,在活动现场企投会院长卓立对话了四位河南优秀的企业家,谈到了他们对于VC和PE的态度,以及他们是如何利用资本的力量去进行布局的。

Tags：发展(806)企业(1316)进行(222)企业家(31)

转载请标注：信息网——企投中国行 | 百名企业家共述企业的组织建设