一面是部分大中城市库存持续增加，去化放缓，增收不增利；

另外，多家头部企业因为国家的三道红线两个集中，资金链压力大增……

众多行业人士呼吁，中国房地产进入了市场环境多变、竞争加剧的VUCA时代——不稳定(Volatility)、不确定(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)。

效益+规模 引领企业高质量发展

在“VUCA时代”，在行业分化的十字路口，越来越多的房企开始思考发展之路。

在中国房地产市场摸爬滚打了十六载的杨明生说：在地产的黄金时代，大势向上，即使没有战略能力，有基本的业务能力就能生存，而且还会过得不错。但当行业进入稳定发展阶段，各种资源被政策约束后，房地产企业就要想办法从战略上去系统的寻找自己发展的答案。

进入2021年，经过三年爆发式增长的龙记泰信，迎来了自己的第六个三年战略规划期。如何规划今后的发展道路，调整商业模式，构筑顶层设计，制定发展目标，这些问题一一摆在了董事长杨明生的面前。

战略是最复杂、系统性的一项工作，是决定企业命运的事情，是需要老板用心思考，亲自抓的事情。反过来说，也印证了一个老板的胸怀、格局及梦想，决定这家企业能走多远。

结合内外部的评估，深思熟虑的杨明生在2021年战略规划中，提出了“打造以产品为核心竞争力的成长型企业”的发展目标。

同时围绕该目标制定了龙记泰信的“234战略”：

2个注重：注重产品与服务、注重营销狠抓回款

3个聚焦：聚焦区域深耕、聚焦效能管理、聚焦人才培养

4个坚持：坚持住宅开发不动摇、坚持效益规模并重、坚持房地产全链条发展、坚持同创共享的企业文化

在该战略当中，细心的人们会发现，龙记泰信以前提的“规模+效益”，变成了“效益+规模”；龙记泰信的核心策略“优产品、强销售、高周转”增加了“提服务、高效益”。

杨明生在分析了行业裂变的新态势后认为：新形势和新市场下，房地产企业不容出现任何发展方向上的错误，不能单纯的追求规模。只有利润水平高、财务稳健，管理上精益求精的企业才能得到进一步发展。龙记泰信今后要把产品力、销售力、服务力和运营效能的提升放到重要位置。

聚焦人才培养 提供广阔发展空间

2021年上半年，集团战略部门针对公司的高管及中层发起了一个内部问卷调查，从战略、品牌、产品、工作关系、内部氛围、发展空间等维度进行了评估，结果显示：

96.6%的受调查者认为龙记泰信正在沿着一条正确的战略路线前进；

80.95%的受调查者认为龙记泰信近年来的成功源于清晰的市场战略；

87.07%的受调查者认为龙记泰信全国化战略将对企业的未来发展产生深远影响；

78.23%的受调查者认为龙记泰信的战略决策可以完全信任；

91.15%的受调查者认为企业内部跨部门协作没有问题；

82.99%的受调查者认为上级经常能听取下级的合理化建议和方案；

66.67%的受调查者认为晋升通道清晰机制科学；

85.03%的受调查者认为企业提供了个人发展空间；

……

龙记泰信提倡“阳光明亮、生机盎然”的机制，关注员工的个人发展，尽最大努力关注员工的幸福度和满意度。

在人才引进方面，龙记泰信不重学历，重能力，主张“唯才是用，人尽其才”的原则，把高创造力、高执行力、高忠诚度作为人才引进的特色标准，着力构建高技能人才群。

龙记泰信学院是企业内部人才培养基地，让“候鸟式”人才转变为“栖鸟式”人才，让五千余名龙记泰信人拥有归属感是他们最大的职责。龙记泰信学院注重高成长性的高管团队培养，为企业长足发展聚集人才动能。

目前，龙记泰信从平台结构、人才招募、福利待遇、发展平台等多方面向头部房企看齐，并积极优化架构，着力在拓展、工程、营销、服务等领域，打造四支高效的龙记铁军。

品质驱动 四大步骤打造城市主流产品

在专注了十六载的人居研究中，在成为中国房地产住宅开发专业领先10强的今天，龙记泰信找到了适合自己发展的核心驱动，用心打造置业客户内心向往的理想产品，以品质兑现美好未来。

现阶段，龙记泰信的产品定位是做三四五线城市的高品质产品，为该类城市的成功人士和社会精英提供高品质的住宅和现代化的生活方式。无论消费者首次置业、还是改善置业，龙记泰信都能用不同的产品系满足客户需求。

Tags：发展(806)企业(1316)泰信(3)龙记(1)

转载请标注：信息网——杨明生：战略领先是龙记泰信高质量发展的基石