6月9日， online-edu在上海隆重举办了以“引领人才发展，制胜数字时代”为主题的第十三届CEFE人才峰会。

　　本届峰会中，开课吧企业服务举办了以“融合-赋能-敏捷，打造组织能力新引擎”为主题的企业数字化人才培养论坛主题专场。此次论坛特邀《一本书读懂数字化转型》作者、智慧云创始合伙人陈雪频，Growing IO咨询服务副总裁邢昊，腾禾咨询创始人戴海涛等多位数字化学习行业先驱实践者进行主题演讲。他们分别从企业数字化转型的规划与落地、数字化人才新能力、企业新旧动能变革时代，人才组织的进化等方面分享了自己的前沿洞察。

　　开课吧合伙人、企业服务负责人朱维芳在会上表示，“数字化转型不仅仅是一个一把手工程，更是一盘棋，是一个繁琐复杂的系统工程，其关键要素在人和组织的进化，用学习驱动融合、赋能、敏捷的数字化组织将成为企业转型过程中的重中之重。”

　　开课吧合伙人、企业服务负责人朱维芳

　　在这场势不可挡的数字化转型浪潮中，企业唯有将数字化人才的培养放在首位，方能突出重围完成颠覆性变革的使命。

　　一、战略转型，人才先行

　　数字化转型浪潮正在席卷全球，成为了国家近几年的重要议题。为什么企业更需要加入这场数据化浪潮之中?开课吧特邀产业大咖、Growing IO咨询服务副总裁邢昊在《企业新·旧动能变革时代人才组织的进化》主题演讲中表示，数据 化 不仅 让我们随时洞察商业信息，更可以让我们看见过去，厘清当下，预判未来。

GrowingIO咨询服务副总裁邢昊

　　数据化的兴起也自然带火了数字化转型的概念，市面上对于这一概念的解读各不相同，腾禾咨询创始人戴海涛则给出了自己的见解：“我把数字化转型定义为一体两翼，其中，‘一体’为 客户价值 重塑 ， 提升和改善 客户体验 ；‘两翼’为数据驱动和价值驱动。”

　　腾禾咨询创始人戴海涛

　　战略学家钱德勒曾表示：“一个公司实际上每天做的就是资源调配，而战略的落地与执行是资源调配的结果。”随着数字化转型逐渐进入深水区，越来越多的企业意识到一点：战略转型，需要人才先行。

　　在《一本书读懂数字化转型》作者、智慧云创始合伙人陈雪频看来，如果一家企业内部缺乏数字化人才以及数字化人才的领导梯队，很可能会落得转型失败的下场。

　　因此，陈雪频认为，企业在正式转型之前要进行系统思考，争取做到“取势、明道、优术”；数字化转型冰山上是数字化技术，冰山下是战略和组织转型；数字转型，人才要先行，转型要从改变认知和培养人才开始 ;数字化转型是一把手工程，既需要战略视野，也需要长期坚持;数字化转型需要全局视野、循序渐进、由点到面、不断优化。

　　此前，据麦肯锡的调查报告显示，企业数字化转型的失败率高达80%。报告指出，组织文化不足是企业数字化转型是否取得成功的绊脚石之一。

　　组织文化的不足体现为三个方面，即各职能和部门相对孤立、害怕承担风险、难以形成统一的客户观并立即执行。即便是以技术为中心的公司或部门，也往往会暴露这三个不足之处。这一报告再次证明一个事实，数字化人才以及数字化领军人才培养事关一家企业的存亡，数字化人才培养，是一件刻不容缓的事。

　　二、数字化人才方阵，企业的新增长密码

　　对于一家企业来说，数字化转型不仅意味着业务及服务模式的创新，更需要转变思维模式，而这也必然对组织未来的人才建设提出了全新的挑战和要求。

　　此次大会上，朱维芳、陈雪频、邢昊和戴海涛几位嘉宾也不约而同地认为，打造上下贯通的数字化人才方阵，逐渐成为企业的必修课。正如陈雪频所言，数字化人才是数字化转型的保障，人才结构的进化带来组织能力的进化，才能帮助企业完成数字化转型，才能把握住数字化浪潮中的增长机遇。

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