敢于直面员工“灵魂质问”的企业，也算是在内部舆论中乘风破浪。员工带着疑问与管理层面对面坐下，问答之间就好像是选秀观众投票，令人满意的答案总能赢得掌声。

近日，江小白内部员工透露，他们开展了一场围绕企业战略规划、员工发展等话题的对谈式问答，管理层直面犀利提问，当场为员工解答。据江小白员工介绍，提问都是“直面淋漓的鲜血”，管理层们态度诚恳，没有“打太极”。

这位内部员工说，现场关注度最高的是“协助其他部门完成非自己本职的工作，明明工作很忙却被指责太闲怎么办？”“对于踏实工作但不善言谈的员工，如何避免埋没人才？”等提问，公司的发展规划、对企业人才的培养，都是江小白员工关心的话题。

“我觉得，给出的答案真的解决了我们的疑问。”这位员工接受采访时说，她参与了整场对谈，对好几个问题都印象深刻。比如一个女同事提到“女性穿着清凉，被领导批有伤风化，您怎么看？”一问，江小白创始人这样回答：“穿什么只是形式，希望公司保持多元性，领导没有资格评判下属的穿着风格，但特殊场合需按公司要求穿着，商务场合需展示出我们的专业素养。”

不少员工都为这个体现了公司人文关怀的答案鼓掌，受访员工也说：“我们公司追求‘创享愉悦’，这样多元的企业文化，才能让员工在‘搬砖’的时候感受到快乐和自在。”她认为，真正的企业文化不能只喊出口号，而要映照在每一个个体身上。

谈到关于员工任用、避免埋没人才的话题，江小白创始人首先承认了一个事实：“毋庸置疑的是，在任何一个组织里面，‘会说话’更容易进入领导的视野。语言表达能力和沟通能力强，一定程度讲有一定优势。”随后，他表示：“未来三到五年的时间内，我们会不惜一切代价去培训，培训大家各方面的能力，包括语言表达能力。我们需要大量人才，希望人才能在组织里获得成长。”

大环境之下，企业展开一场和员工的对话，讨论一些“敏感话题”，也不失为一种解决员工疑问、拉近与员工距离的方式。个体与集体之间，也需要用诚恳对话的形式消除对彼此的不了解，在未来发展中携手乘风破浪。

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