在蓝光集团看来,业务不仅是实现自身发展的基础,也是创造价值的最佳途径之一,无论企业规模如何,推进自身的业务协同能力是很重要的一步。近年来,蓝光集团不断推进自身精细化管理脚步,对自身的工作流程进行优化与融会贯通,并不断在企业内部进行深耕细作,从而提高了自身的协同作战能力。

回顾蓝光集团30年的高速发展历程,其始终坚持紧跟市场与政策脚步,面对近年来新一轮地产政策调控带来的影响,蓝光集团也加快了自身的转型步伐,向着科学化、规范化、标准化管理前进,达成了效率与效益的和谐统一,在地产行业不景气的环境下,迎来了自身的稳健发展。

在具体的精细化发展之路上,蓝光集团通过聚焦自身的地产主业,与总部的企业管理公司携手,和各地区工作部门实现了协同发展,进一步理顺了公司的核心地产板块业务流程,建立了企业统一的业务管理平台与治理机制。不仅让蓝光集团员工可以更清晰地查看到业务,分清权责,也让整个工作流程变得更透明,让整个业务的执行效率更高效,从而让整个公司业务提升赋能。

在具体的执行操作上,蓝光集团搭建了统一的管理平台,实现了公司员工在流程建设上的工具、规范、方法以及规则上的统一。不仅建立了一整套的业务管理工具ARIS,还运用ARIS流程工具对自身的模型、对象以及业务管理体系进行了优化。从而让员工可以更便捷地掌握自身业务的执行流程,提高业务执行效率和正确率。

2020年,是蓝光集团的十三五收尾之年,在这个重要的发展时刻,蓝光集团将进一步持续推进自身的战略部署与管理,不断紧跟市场脚步,根据用户需求以及意见反馈,优化自身业务,不断在前行的路上克难攻坚,奋力前行,实现自身的高质效发展,以崭新的姿态持续前行。

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