为强化激励约束，提升工作效率，更好地发挥机关部室能作用，平邑农商银行不断完善部室考核机制，修定部室考核办法，进一步强化部室考核管理，推动全行工作有序高效开展。

一是完善考核组织及程序。该行成立由董事长任组长、行长任副组长、其他班子成员任成员的管理部室工作考核领导小组，组织、指导、督促考核的实施。梳理部室计划制定、任务完成、效果评定的流程，由专门考核办公室初审后提交考核领导小组审定，确保考核客观公正，为考核的顺利推进提供了有力支撑。二是强化协调沟通，促进部室积极履职。考核办公室定期汇总各部室月度、季度和年度工作计划，定期督促和提醒，同时强化部室联动，形成工作合力，有效发挥部室职能。三是深化考核结果运用。根据考核结果，量化绩效工作，让务实工作的人得到实惠。帮助部室解决存在的问题，改进经营管理思路，促进部室改进工作绩效，发挥绩效考核的监督、控制与协调的作用，提升经营管理绩效水平。（林晓波）

Tags：

转载请标注：信息网——平邑农商银行：强化部室考核，提升管理服务水平