在科技、经济、文化飞速发展的当代,网络经济的出现对传统实体经济有着很大的冲击,很多传统企业受到了前所未有的挑战,承受着巨大的压力。社会信息碎片化、个性爆炸、业态爆炸、品类爆炸使传统的产品品牌、品类正在逐步地走向消亡和衰败。

面对市场的压力,传统实体企业为了渡过难关,很多领导者都选择参加培训课程,他们在“营销大咖”、“培训大鳄”等各种昂贵培训课上鼓起的希望、激情,基本都会在两周左右衰减,落地实践大都会在半年之内出结果,而大多数结果并不尽如人意,有的甚至事与愿违。

这究竟是为什么呢?

酣客创始人王为在近日的发文中指出:今天很多企业在面对危机、解困、思考重做的时候,都在追求速度和效率。所有上过营销、管理等“速成班”的企业家,在激动之余细想想,其实,这些课程总体跑出“产品、价格、渠道、促销”的范畴了吗?没有。从根本来说,它们也是从经典理论中“偷师”得来。而《重做》理论的本质,就是价值创新。《重做》认为,如果想重做一个产业——不要把片面当做全局;不要把术当成是道。

酣客老王还指出:在中国这个伟大的新时代,在百年未有的大变局中,在互联网信息化颠覆一切、改造一切的乾坤大挪移中,在产品过剩、物质泛滥、信息爆炸、个性爆炸、地球透明、世界变小......的现实面前,没有任何一门课、一个术、一个计策敢说“包打天下”。《重做》要讲的是:在这个本质颠覆、重构的新时代,在这个社会性危机普及化的当下,“重做”是中国企业家最大的机遇。

如今,摆在中国企业家面前最大的机会是“重做”,最大的危机是“别人重做、对手重做”。酣客老王强调重做的中国企业家,要想重做,多读德鲁克,少迷特劳特,不要再在时尚理论、心智谋略中迷失自我。

酣客老王认为,只有坚持价值重塑,坚持价值创新,坚持把满足需求变成满足追求,从满足需要到创造想要,把顾客粉丝化,由市场经济走向伦理经济,才是我国大多数企业的未来发展之路。而酣客老王创立的酣客酒业正是凭借“重做”体系,在短短几年间创造了巨大的品牌价值,跻身茅台镇酱酒品牌的第二阵营,实现了5年增长100倍的产业奇迹。

《重做》一书是酣客老王的心血结晶,希望未来有更多企业能通过《重做》找到最适合自己的发展道路,乘风破浪,成为行业标杆。

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