经济新常态下，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为核心的新发展理念持续引领着我国经济朝向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展。以供给侧结构性改革为主线，在稳中求进的工作总基调指引下，民营企业如何突破规模增长和发展的瓶颈，尽可能减少疫情带来的冲击与影响，充分发挥机制活力，成为当下的重要研究课题。

　　在江苏宜兴，有这样一家企业，始终与时代同行，与国家同频共振，紧跟市场导向，主动转变思路，积极应对新挑战，努力抓住新机遇，全面实现新突破，深耕能源行业数十载，向着全球领先的智慧能源、智慧城市服务商不断迈进。这，就是远东控股集团。

　　创业梦：九层之台 起于垒土

　　“创业要克服‘小富即安’的思想。”远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培如是说。

　　1985年，在我国改革开放进入全面展开的重要时期，蒋锡培用20多万元家底创办了远东控股集团的前身——宜兴市范道仪表仪器厂，这是在改革开放浪潮下催生的苏南模式的典型代表。

　　可是天不遂人愿，几年下来，蒋锡培第一次创业以负债将近20万元而告终。但是，不屈不挠的蒋锡培却始终没有放弃创业梦。

　　随后，机缘巧合之下，蒋锡培进入线缆行业。吃苦耐劳，头脑灵活，蒋锡培迅速积累了原始资本，并于1990年，在当地政府的支持下，自筹资金180万元，征地3亩，带领28名亲朋好友，在宜兴市范道乡创办了范道电工塑料厂。

　　同年5月，远东第一根电线产品下线。之后，蒋锡培带领创始人团队向内抓生产管理，向外抓市场拓展，成立当年就实现营收400多万元。

　　1991年，远东营收达到1800多万元，并在北京、青岛、天津、苏州、芜湖、淮北等地开设了近20家经营部。

　　接着，远东开始“靠大联强”，以“零障碍”搭建合作平台，与政府达成改制协议，与电力行业国有企业合作办厂，收并购其他企业，学习借鉴其在管理、人才、市场、资源等方面的经验。在这一过程中，远东由单一是线缆向能源服务、锂电、机场建设、电力设计、工业互联网等多个产业拓展，形成了以智能缆网产品和服务为主业，全面布局能源行业全产业链的发展格局，确立了集团化、多元化的运营模式。

　　发展梦：勇毅改革 锐意进取

　　发展才是硬道理，但是，墨守成规，按部就班，就很难把握发展的先机。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培认为，“只要有创新的意识和创新的意愿，未来就会越来越好。”

　　凭借敏锐的洞察力与与对发展趋势的精准把控力，蒋锡培带领着远东实现一次又一次突破。回顾远东35年发展史，创新变革始终是不变的旋律。

　　1992年，远东营收突破5000万元。同年，远东大胆突破，勇于尝试，改制为乡办企业，企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，解决了深层次的人才引进问题。

　　到1994年底，企业营收已经超过1.5亿元，总资产达到5000万元，两年间增长了10倍。同年，远东被农业部评为全国千家最佳经济效益乡镇企业、中国千家最大经营规模乡镇企业。这次改制让远东看到了主动变革的巨大红利。

　　唯有变化是不变的。1995年，在新的历史形势下，远东实现第二次改制，从乡办集体企业改制为股份制企业，广大员工成为公司的股东。这帮助远东克服了“苏南模式”下的乡镇企业产权不明晰等诸多问题，实现了资本的有效运营。

　　再次改制后的远东全面发力，1995年、1996年生产效率爆发式增长，利润同比增长分别达到182.8%、126.5%。

　　此时，虽高歌猛进，但远东却早已看到了线缆行业的暗流涌动。如何从暗流中脱颖而出?远东人始终坚定信念：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜!

　　1997 年，远东与华能集团、华电集团、中国电网、江苏电力等四大国企签约，成立了中国第一家混合所有制企业——江苏新远东电缆有限公司。这一突破性壮举打破了同质化带来的发展瓶颈，让远东率先进入电网建设领域，再次抢占了发展先机。

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