美国著名的技术思想家布莱恩·阿瑟在《技术的本质》一书中提出，众多的技术集合在一起创造出了我们称之为经济的东西，经济是技术的一种表达，技术进化引发经济进化。

这一点，在今年体现得尤为明显。当下疫情即将过去，经济也将重新回到正轨。但与之前不同的是，科技在后疫情时代的话语权明显增加。这也是为什么疫情还没结束亚马逊、ZOOM的股价已经翻了一倍的重要原因。

科技的渗透加速，体现在电商、社交等多个领域，金融科技自然也不例外。

简单来说，突如其来的疫情，加速推动了金融机构各项业务的数字化进程和构建“非接触金融”服务体系的步伐。而金融壹账通也成为行业拐点到来的最大受益者。

今天上午，金融壹账通发布了2020年第二季度财报。报告显示，2020年第二季度金融壹账通营收7.74亿元，同比增长48.4%；毛利润达2.97亿元，同比增长93.4%。

从财报看，产品服务增加是公司业务增长的重要驱动力。2020年二季度，公司基于交易量和运营的收入为5.58亿元，同比增长41%。其中，受益于AI客服、智能救援等爆款产品需求增加，运营类产品收入同比增长170.7%。

继去年优质客户数量翻倍后，今年以来运营服务的异军突起，意味着公司的增长引擎完成了切换：即从客户数量增长，转变为产品服务增加。这背后离不开金融壹账通在科技研发上的长期投入。

拉长周期看，服务品类的增加，加速了金融壹账通“出圈”的进程。

这对公司意义重大。一方面，通过更多的服务，率先抢占用户阵地，让公司本身就具有一定的先发优势。另一方面，更多的场景覆盖，也能提升公司的服务能力，吸引更多用户，进而形成良性循环。

从这个角度来说，在后疫情时代，随着金融科技发展曲线的陡增，金融壹账通的科技价值也有望迎来重估。

业务加速“出圈”

从二季报看，金融壹账通的收入增长，主要得益于产品丰富性的增加。

财报显示，二季度公司基于交易量和运营的收入为5.58亿元，同比增长41%。其中，受益于AI客服、智能救援等爆款产品需求增加，运营类产品收入同比增长170.7%，收入占比也从20%上升到37%。

爆款产品并不是凭空产生的。这其中，固然与疫情下“非接触”金融需求爆发有关，也离不开公司在科技上的持续投入。

2018-2019年，金融壹账通研发占收入的比重分别达到了58%、49%。即使在2020年二季度，公司的研发投入依然高达2.89亿元，同比增长66.1%，占收入的比重也从去年同期的33.4%上升到37.3%。

研发收入大幅增长的原因也不难理解。一方面，作为金融科技行业的龙头，金融壹账通本身需要持续的研发投入，来维持自己在金融科技上的领先地位。另一方面，受疫情影响，部分项目的投资和启动时间从一季度推迟到二季度。

拉长维度去看，科技的价值不仅体现在收入层面，更代表着金融壹账通的未来。众所周知，“出圈”是B站讲的故事。但很多人不知道，这同样也是金融壹账通故事的主题。

对金融壹账通来说，“出圈”主要体现在两个方面：

一方面，随着新基建被首次写入《政府工作报告》，越来越多客户的金融科技需求被激发。仅今年上半年，公司就已经先后与招商港口，海南省金融局等签署了系列战略合作协议。

另一方面，“出圈”不仅仅是外部客户的数量增加，更是服务广度的延伸。即从输出单个模块，到输出核心系统，再到输出业务及管理能力，以及为客户提供SaaS云服务，助力客户实现数字化转型。

在这个过程中，公司彻底完成了新旧动能的切换：即从客户数量增长，转变为产品服务增加。

从这个角度上说，比起产品服务增加带来的收入增长，金融壹账通在这个过程中体现的科技能力实则更为重要。因为这将极大加速其“出圈”的进程。

与B站“出圈”不同，金融壹账通成功“出圈”有着更大的意义。

首先，由于B端服务具有稳定性，因此先发优势会更明显，后来者往往难以弯道超车。其次，B端产品需要在客户服务和具体场景中不断打磨，因此To B的服务能力存在一个量变到质变的过程。服务能力提升，也能为公司带来更多的客户。

当然，一个公司的成功，其自身努力固然重要，但也离不开时代的红利。于金融壹账通而言，疫情加速了科技在各个领域的渗透，也使其迎来了前所未有的发展良机。

股价翻倍背后，科技的“非线性增长”

比起业绩增长，更能引起人注意的是，金融壹账通在资本市场的表现。

最近三个月，金融壹账通的股价从4月底的10美元/股左右，最高上涨到28.8美元/股。截至目前，金融壹账通的股价为22.36美元，涨幅至少也在一倍。

业绩的增长固然重要，但绝不仅仅如此。要知道，财务数据只是业务运营的结果。对资本市场来说，他们往往更看重数字背后的业务逻辑。

股价翻倍，意味着投资人对业务发展的长期看好。但中间的逻辑又是怎样的呢？

这归结到一个问题，新兴技术究竟是如何完成渗透的？绝大部分人的预测都是前者都是下图A，而真实的情况更接近于B。

很多人没有意识到，很多新技术渗透遇到困难，往往不是技术方向或者做法有问题，而是需求端对新技术并未有太多感知，尝试意愿有限。

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