不同于经济周期主导的常规型危机，新冠肺炎疫情给世界各国的经济增长造成了巨大的负面冲击。然而当全球经济整体下行时，中国经济却先抑后扬，依然实现了小幅增长。对于与中国经济休戚与共的中国企业而言，如何借势国内经济环境实现自身突破与发展，成为企业家当下最深切关注的话题。

聚焦中国企业新常态发展，定位专家顾均辉携手大艾集团于8月8日至10日联合举办“顾均辉8月同学会”，来自伊利集团、金嗓子集团、鸿文教育集团、新潮传媒、晚安集团、双虎集团、杭州新丰小吃等知名品牌的近百位企业家齐聚广州，共同探讨产业转型新机遇。

图：定位专家顾均辉

以世界眼光看待中国发展，中国企业未来可期

在顾均辉看世界的主题分享中，顾均辉首先从四次工业革命的历程出发，比照了近40年来世界各大国的GDP增长情况，并特别强调依据最新发布的国际货币基金组织《世界经济展望报告》与世界银行《中国经济简报》所作出的预判，中国不仅将成GDP top10国家中唯一能在2020年实现增长的国家，与美国之间的差距也将进一步缩小。

顾均辉指出，中国的经济腾飞离不开新中国成立以后的勇敢探索与开拓创新。他依据不同时期的历史任务带领企业家们纵览中国的经济发展全局，为其深刻阐释了改革开放以来我国不同时期的政策对于经济发展的影响。80年代的改革开放，吸引了大批外商投资，让中国开始从计划经济逐步向市场经济转型。90年代的南巡讲话，创造了“政府搭台（发力基础设施建设）、企业唱戏（自主创业）”的发展模式，市场从供不应求逐步走向供需平衡，随着经济的进一步发展，中国最终走向了极度竞争的饱和经济时代。

图：顾均辉同学会课堂分享

在身处饱和经济时代的今天，全球也正在经历“百年未有之大变局”，这是实现中华民族伟大复兴的良机。因此，十八大以来，中国提出了三大战略性转变，对于中国企业而言，中国制造向中国创造的转变对企业技术提出了更高要求，中国速度向中国质量的转变揭示了企业产品全面合规的必要性，而中国产品向中国品牌的转变则标志着定位时代的到来，企业只有坚持差异化竞争的战略，认同品牌软实力的重要性，方能在极度残酷的商业竞争中找到自身的立足点。

知名战略定位案例复盘全解，企业家面对面交流共谋发展

作为引领商业世界颠覆性的思维方式，定位帮助众多企业在时代竞争中掌握自己的命运。同学会上，各企业家纷纷现身说法，分享了各自在践行战略定位的实践中收获的经验与感想。其中，作为定位战略的代表性案例，顾均辉亲自操刀的大艾集团与新潮传媒都展现了定位理论的颠覆性价值。

图：顾均辉（左2）与大艾集团董事长、新潮传媒创始人等企业家合影

大艾集团的战略定位充分印证了走在趋势之上的重要性。大艾集团脱胎于艾菲芭高端美容连锁，虽然依靠高品质的服务业绩持续增长，但在激烈的行业竞争面前缺乏可持续的差异化竞争力。在顾均辉看来，大艾集团的最大优势在于它不仅走在了大健康、大美业这一时代大趋势上，并且还拥有行业领先的细胞技术优势，因此，以大健康为核心，为大艾集团进行了重新定位，并以此为战略方向指导企业的进一步发展。最终，更高的战略眼光让大艾集团实现了品牌信任度与业绩的双增长。

同样依靠战略定位在短期内实现飞速增长的还有新潮传媒。在新潮传媒崛起之前，电梯广告行业内分众传媒一家独大，依靠更低价格与更好技术抢占市场却受挫的新潮传媒，在顾均辉带领下走入定位世界，最终走上了与行业领导者错位竞争的道路：对手布局商务楼电梯媒体，新潮就主攻社区电梯，2年内实现了40亿到150亿的价值倍增，不仅成功打破了行业垄断局面，还强势挑战了分众传媒行业领导者的地位。

图：顾均辉与企业家同学们合影留念

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