聂卫平围棋道场

　　聂卫平围棋道场是由”棋圣”聂卫平先生本着“以棋育人”的初心于1999年创建的围棋教育培训机构，由聂卫平先生出任总教练。历经21年的探索发展，聂道场已经成长为中国围棋教育行业中知名度、影响力颇深的品牌，超过10万名青少年棋手曾在聂道学棋。

　　聂道场现已培养出柯洁等23位世界冠军及全国冠军，100多位职业棋手;并拥有2支男子和1支女子顶级职业围甲队伍。

　　教育本质是习惯的培养，习惯培养要从基础教育开始。在国内，聂道场打造出“专业围棋师资培训、幼儿围棋启蒙、青少年围棋培育”的教育体系，在北上广深等十余座城市，设立近百家分校，使数万名学员从中受益;在国际，聂道场同Google等国际知名机构合作，举办多届国际少儿围棋赛和少儿围棋文化国际交流活动;在社会公益方面，聂道场本着回馈社会的企业责任，与国内多所幼儿园和小学共同打造了围棋公益教室，让更多孩子有机会变得更好。　　

　　工作效率提高80倍

　　运营部校管家负责人 卢兴旺

　　聂卫平围棋道场是2019年5月和校管家合作的。虽然使用系统时间不长，但校管家极大提高了员工们的工作效率，老师们纷纷叫好。

　　这在提交数据报表方面十分明显。未使用校管家以前，我们都是手工记录各种数据，各分校在给总部提交报表时很不方便：

　　1、计算、汇总时需要大量的时间和人力来操作;

　　比如总部本周要求校区上交学员棋力表格，下周要求上交学员课消表格，这两个表格中的某些列是相同的内容，而校区要为此计算2遍，这十分浪费时间、精力。

　　2、上交的时间不统一。

　　总部下达提交通知后，通常要求3天之内交上来，可由于统计耗时长、各校区人员上班时间不统一，很难实现统一、及时地上交。一般而言，要一周(5个工作日，40小时)后，才能收齐表格。

　　数据的滞后会带来管理决策不及时、出现偏差的情况，使得学校陷入危险境地。

　　使用校管家后，这一问题轻松解决了。因为数据都实时地共享在系统里，总部不用再苦苦催着大家上交数据了，只需在月底一键导出数据、再进行规整即可。时间从原来的一周缩短为半个小时，效率因此提高了80倍(40÷0.5得出)。与此同时，校管家也解放了员工们繁琐的劳动，让他们有更多的时间、精力集中在重点工作上。　　

　　规范各项流程，整体提升校区的运营质量

　　聂卫平围棋道场的校区很多，遍布全国各地。这也带来了各学校运营水平参差不齐的情况。因为二、三线城市的员工，其业务水平、各方面意识都比一线城市的员工要弱一些，所以校区的运营质量也会呈现较大差异。

　　举个例子，对于成熟的培训机构而言，课程和班级是2个不同的概念，需要分步骤操作后，再将学员的上课时间规划起来，做排课管理。而在一些新校区，员工分不清这些概念，经常把课程理解为班级(如1.5小时启蒙课，他们认为是班级)，更没有什么排课规划。再加上人员大多身兼数职(如班主任既是前台又是教务)，所以，他们通常是三步并作一步，一趟水就操作完了，这样虽然看起来省事，但会给学校带来巨大的危害：

　　1、影响机构的专业形象

　　一步到位的做法导致每一步工作都是不细致的，比如对课程产品没有规划，只管让家长交钱上课，而不强调产品内容、周期、上课时长等等，用户买单后，实际收获远远小于预期，这极大影响了学校的专业度形象;

　　2、阻碍机构的扩张发展

　　举个例子，没有精细的排课管理，如与学生作息、周边竞品机构形成错峰，这会影响学校的课消收入和续费情况，从而让机构的“下沉式”扩张计划受阻。

　　用上校管家后，学员从意向客户到收费、入班、排课、点名、家校服务的全流程都被清晰地划分开了，这无需员工有超强的运营意识，只需按照系统里的流程录入每一步操作，就能与发达城市校区的运营水平基本持平，保证了各分校运营质量稳定的同时，也减少了员工的培训和管理成本。　　

　　校区实现数字化管理模式

　　1、保证数据的准确性，为决策做支撑

　　在机构信息化管理时代，数据是机构战略决策的依据，而准确的数据是决策成功的先决条件。校管家的应用，极大地保证了校区数据的准确性。

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