疫情的发生，加速了服装行业的两极分化。一方面，快时尚、传统服装品牌们关店、亏损、裁员成为近几个月的常态，另一方面，造衣新势力们方兴未艾。

　　此前不久，AI服装定制品牌码尚定制举办秋冬新品发布会，在宣布品牌全新升级的同时，一举发布口袋单西、亲妈衬衫、弹弹裤三件新品。直观来看，这是码尚定制实现品类扩张的重要举措，也意味着其在基于AI技术的C2M模式已在男装领域实现了跑通，并进入高速发展阶段。

码尚定制创始人兼CEO钱宝祥

　　与此同时，结合行业层面来看，传统服装产业高额的亏损、关店裁员潮背后的深层次逻辑是，传统产业模式也已经很难应对当下多变的市场需求，即随着Z时代消费的崛起，标准化的制衣模式加速甚微，如何改变原有经营模式，在实现降本增效的同时，深入消费需求成为传统服装行业破局的关键。

　　而在这两个极端背后，一场服装行业主打“新”的革命号角依然吹响，即基于新技术革命的服装产业新模式、新消费、新经济革命。

　　所以，这不只是码尚定制的新气象，也是服装行业的新气象。

　　将AI与C2M深度融合，新模式下的服装产业轻资产革命

　　对于服装行业来说，最大的痛点莫过于库存，以及流通、销售渠道的复杂冗长、高成本等，叠加“衣”作为消费的核心主力背后的高强度竞争属性，服装行业是一个典型的通过高度的规模化平衡成本的行业，但这种恶性循环对利润造成了逐年摊薄的困境，以至于在长期的竞争中，品牌的竞争力呈现漏斗状，逐渐降低。也因此，我们不难发现，大多数服装品牌都有着极为相似的衰落路径。

　　另一方面，这种传统模式作为服装行业的绝对主流，被动掌控着服装行业的发展。这也让服装行业在互联网化进程中显得异常无力。而服装行业品牌要解决痛点实现破局，既要整个产业从根源上规模化的摒弃传统模式，利用新技术推动模式的彻底重塑。

　　在过去几年，服装行业新势力们也悄然露头。其中码尚定制则是这股新势力中的核心掌舵者，其核心是主打服装定制。但区别于传统定制，码尚的定制模式是对传统定制的一次重塑，即在继承了传统定制体验感的优势之外，也通过模式的创新打破了传统定制难以规模化、价格高的痛点。

　　首先是以互联网、移动互联网作为起点，消费者通过码尚定制APP、微信服务号、小程序即可直接触达码尚定制服务，实现了供需两端的直连。同时，去中心化的渠道布局，更加深层次的实现了极小、极密的颗粒度覆盖渗透。

　　其次，通过大数据、AI的深度学习，在实现远程在线量体准确性的基础上，将千差万别的个性化消费诉求标签化，并快速精准的实现与差异化用户的快速匹配。码尚也在成立初即推出了自主研发的MTM系统，通过这一系统，实现了消费需求与工厂的直连，即前端通过小程序等渠道实现用户数据的获取后，快速反馈至工厂生产制作，七个工作日服装即可穿在消费者身上。

　　这一的模式也即实现了服装产业链的C2M化。回归到这一模式本身来看，一方面解决了传统服装行业的库存难题，也解决了传统定制模式难以规模化的痛点；另一方面我们也不难发现，在整个流程中原有的复杂的流通、销售渠道被彻底消除，这些环节的消除也是对成本的大幅消减，而这些被缩减的成本则成为让利消费者的关键。当然，更为重要的是实现了整个产业链的降本增效。

　　据了解，疫情期间，码尚也得益于这样的优势，取得了惊人的增长，这自然也是其从商务正装拓展到休闲品类的底气所在。

　　更为值得注意的是，过去几年主打定制，但以上门量体为核心的部分造衣新势力也在近期上线了在线定制服务。这一方面进一步印证了高成本的上门量体开始退场，AI在线量体才是最佳解决方案，特别是在当下特殊环境下更是如此；另一方面也意味着码尚定制模式正在成为推动行业变革的核心力量。

　　将消费需求前置，服装产业的新消费革命的核心抓手

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