——国网临沂供电公司“业务大学习 岗位大练兵 素质大提升”活动纪实

正人者必先正己,律人者必先律己。中层干部作为推动一个公司发展的中坚力量,其素质、能力和作风,直接关系公司发展大局和基业长青。

自7月以来,国网临沂供电公司启动横跨两年的“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”活动,以“立足岗位、建功立业”为主题,以“精通业务、掌握技能、转变作风”为目标,旨在打造一支适应国家电网战略目标需要的卓越干部队伍,吹响了全市供电系统干部队伍建设的新号角。

标准决定质量,标杆决定高度。活动开展以来,国网临沂供电公司坚持高站位谋划部署、高质量协调推进,制定活动方案,细化培训内容,创新培训方式,持续发力,精耕细作,2个月内连续举办培训4期、授课61场,160余名中层干部在培训中既“长见识”又“长本事”。

“套餐”定课程 干部培训“谁来讲”?

“干部培训年年搞,今年的确大不同。”纪委办公室主任董富伟对这次培训深有感触,“这次培训形式创新、培训内容丰富,避免了“新瓶装老酒”“翻来覆去就这几样”,真正让培训“活”了起来,让参与干部“动”了起来。”

明确课程由“谁来讲”,首先要弄清学员需要“听什么”、讲师再去“讲什么”。

前期充分调研学员需求,按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则,对课程实施“精准”设置。例如,对营销口干部讲基于大数据分析下的线损管理,对生产口干部讲输配变协同提升智能运检水平,及时把当下中层干部最渴望掌握的专业知识,最迫切需要解决的问题,列入培训课程。

课程设置围绕年度重点工作任务,紧跟当下新业务、新系统、新规则,从“专业知识、应用系统、操作技能”三个培训维度,制定生产、营销、党建、综合四个“套餐式”课程,细分为24个专业,切实提高干部教育培训的时代性、针对性、有效性。

“经法系统涵盖了公司规章制度、合同管理、案件管理的审批办理,其中每份合同在每个流程点上只有2天的申办时限,确保流转环节上的每一个岗位都能熟练掌握系统操作,最大限度的降低办理时限,将是我们下一步的一项工作重点。”办公室副主任孙国栋在听完法务专工张丽梅讲解的《国网经法系统应用》后略有所思的说。

培训讲师选择通过“外聘+内育”的方式,讲师队伍除邀请专业业务专家、社会知名学者外,还从公司基层先进典型中挖掘优秀师资,遴选了55名“实战型”内训讲师,确保能做出一桌“荤素搭配、营养丰富”的培训大餐。

“点餐”学业务 知识技能“怎样讲”?

“到2025年,临沂电网依托沂南、高乡、微山湖三座特高压站,建成“两纵两横、五环网”全省最坚强网架。”在综合专业培训班上,公司发展部专工魏飞在讲授完临沂电网发展蓝图后,学员们沉默了接近十秒钟,接着响起了热烈的掌声!这不仅仅是对讲师讲课技艺的肯定,更是对公司未来发展愿景的美好憧憬!

学然后知不足,教然后知困。为确保课程开发质量,公司实行集体备课、个人练课、专家试听、实战优化“四步打磨法”,针对不同专业的学员开展“定制”培训,针对性地开发讲授61门课程,实施人资搭台、专业主导、培训干部、锻炼讲师,力争把培训“小讲台”做成提升“大平台”。

“此次公司向我定制的《“互联网+营销服务”新功能应用》课程,课题新,缺少完整的课题可以借鉴,备课存在一定的难度。经过广泛查阅资料,认真备课,使我不仅更加系统地掌握了“互联网+”的新技术,更对自身的业务水平也起到了较好的提升作用。”营销部专工李子凯说。

专业化知识培训更加精准,技能培训更加有效。信息系统、技能实操是干部的业务弱项,针对不同学习需求,组织部组织学员对公司109项信息系统进行自助“点餐”申报,然后向公司内训师进行定制课程。技能实操更是按照“1+2”模式开展,全员必选“10kV水泥杆登杆作业”,其它2项由专业实施自选。

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