报告编委

　　报告指导人

　　张 扬 爱分析 联合创始人&首席分析师

　　报告执笔人

　　姜凯燕 爱分析 高级分析师

　　王小娜 爱分析 分析师

　　孙文奕 爱分析 分析师

　　冯 伟 爱分析 分析师

　　外部专家(按拼音排序)

　　陈宇晔 贝锐科技 创始人&CEO

　　龚 俊 上海交通大学医学院附属仁济医院南院 信息科主任

　　黄正威 芸泰网络 联合合创始人&总经理

　　匡 明 智云健康 创始人&CEO

　　李 艾 北京医院 互联网医院中心主任

　　刘敏超 解放军总医院(301医院) 信息中心主任

　　李苇刚 翼方健数(BaseBit.ai) 医疗及生物信息事业部总经理

　　兰云峰 中普达 董事长&总经理

　　闵 能 海鹚科技 创始人

　　王 航 好大夫在线 创始人&CEO

　　王凯丰 金蝶医疗 创新研究与咨询规划部总监

　　肖激雷 南通妇幼保健院 信息科主任

　　杨雷刚 微脉妇幼中心 总经理

　　赵 衡 医疗战略咨询公司Latitude Health 创始人

　　朱海燕 浦东新区人民医院 信息科主任

　　周 灵 朗盛投资 管理合伙人

　　张 崧 创业慧康 SVP

　　翟雪连 卓健科技 副总裁

　　报告摘要

　　经过多年的发展，以及疫情期间的持续发酵，互联网医院已经成为我国医疗体系不可或缺的一部分。医院主导型和企业平台型两类互联网医院到底是协同关系还是竞争关系?各自的发展路径又是什么?

　　行业对于这些问题还没有明晰的答案，但是互联网医院的发展进程却势不可挡。经过多年的追踪以及2020年上半年的深度调研，爱分析推出《2020爱分析·中国互联网医院行业趋势报告》，通过专家洞见、产业一线反馈以及爱分析深度洞察研究，为大家解析互联网医院的发展趋势和路径。

　　本报告三大核心观点如下。

　　第一，医院主导型互联网医院和企业平台型互联网医院终将在各自高价值场景下获得长足发展，协同大于竞争。

　　第二，医院主导型互联网医院和企业平台型互联网医院各自面临挑战。医院主导型互联网医院的长期建设和运营，需要政策的落地和引导，也需要与企业平台型互联网医院的深度合作;企业平台型互联网医院则需要突破业务模式瓶颈，向健康管理迈进。

　　第三，线上线下深度融合的医疗服务体系，将是互联网医院长期发展的方向。

　　特别鸣谢(按拼音排序)

　　

　　目录

　　一. 行业步入发展期-价值凸显

　　二. 供给侧变革与高价值场景实现

　　三. 从引领到“落地”，回归使命

　　四. 未来展望-线上线下融合的医疗服务

　　结语

　　关于爱分析

　　法律声明

　　1. 行业步入发展期——价值凸显

　　1.1 互联网医院行业定义与分类

　　1.1.1 定义——就医流程和医疗服务在线化

　　2019年9月，国家卫建委、国家中医药管理局发布了《关于印发互联网诊疗管理办法(试行)等3个文件的通知》，根据使用的人员和服务方式将“互联网+医疗服务”分为三类。

　　第一类为远程医疗，由医疗机构之间使用本机构注册的医务人员，利用互联网等信息技术开展远程会诊和远程诊断。

　　第二类为互联网诊疗活动，由医疗机构使用本机构注册的医务人员，利用互联网技术直接为患者提供部分常见病、慢性病复诊和家庭医生签约服务。

　　第三类为互联网医院，包括作为实体医疗机构第二名称的互联网医院，以及依托实体医疗机构独立设置的互联网医院。

　　但在实际的操作过程中，医院主导型互联网医院往往涵盖远程医疗的场景，并且在《互联网医院管理办法(试行)》的附录，《互联网医院基本标准(试行)》中，要求互联网医院必须具备远程会诊、远程门诊、远程病理诊断、远程医学影像诊断和远程心电诊断等功能。因此，本报告中的互联网医院，是广义的互联网医院，即涵盖了上述文件中分类管理的三类“互联网+医疗服务”。

　　从行业变迁的角度来看，互联网医院是传统线下医疗服务体系在线化升级过程中的产物。其定义主要体现在两个层面。

　　

　　首先，互联网医院有条件限制，即只能开展常见病和慢性病的复诊服务、以及家庭医生签约服务。

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转载请标注：信息网——全面上线之际，互联网医院如何应对运营挑战？