“从西岭积雪到峨眉青城，从春熙路到解放碑，我们在装箱，我们在送货，我们在深夜冥思苦想，我们在白昼日以继夜。”

　　9月10日，动销中国·川渝站这场以“重启 新能力”为主题的会议，在一片温情却有力的诗歌朗诵声中拉开帷幕。

　　“重启新能力成为动销中国系列的主题，对于母婴行业来说，重启不仅是经营打法上的转变，而且也意味着心态的归零。”中童传媒总经理刘琳在开场致辞中表示。

　　重启新能力

　　动销中国系列一路走来，每个区域母婴市场都展现了各自的特殊性，“成熟四川，均衡重庆”——这是中童传媒创始人兼总策划罗文杲对川渝母婴市场的关键定位。

　　罗文杲表示，定位重启新能力，除了疫情影响外，更重要的是，对新生代宝妈群体的洞察把握能力，转化为具体运营动作的能力。于母婴行业而言，这是一场全面的“新门店运动”，线下店打造更优的氛围、选品、陈列、活动，线上布局云店社群线上动销，让有限的店铺拥有无限的用户。

　　如何重启新能力?

　　“提升品牌力，打造强二线头部品牌;深度渠道关系运营，共同成就;扩大产品线，助力新增长;专业扁平化营销组织优化，提升服务效率与质量。”这是深圳市海王健康科技发展有限公司副总经理何敏给出的答案。

　　同时，家庭消费也成为重启新能力的“标配”之一。在《重新定义洗护品类的门店价值》主题演讲中，安贝儿品牌创始人刘雨飞表示，从母婴消费延伸至家庭消费的趋势越发明显，产品品类的边界属性越来越模糊，母婴人的关注点也开始从存量品类到增量品类;而洗护用品和营养品是绝佳的延伸品类。

　　雅士利集团进口品牌奶粉事业部副总经理邓维军深刻分析了当下市场现状，“婴幼儿奶粉市场向大品牌集中，TOP12厂商集中度进一步提升。奶源地、有机、权威认证等因素成为消费者心目中高端的代表。”因此，要“回归本质，产品驱动增长。”

　　而后，四川劲锐贸易总经理代明勇、倍护贸易总经理范毅分别与中童总编王晨进行了一对一对话，从渠道视角分享了当下代理商视角的市场变化和服务客户新能力。

　　在《疫情后代理商能力的新要求》对话板块，成都美平商贸总经理张静、盛仕商贸总经理李姝睿、贝凯商贸董事长汪海涛、四川品润总经理梁永交、成都善渔贸易总经理李建、重庆美希亚总经理黄晓分别分享了重要观点，展现了对母婴市场动销、服务、家庭消费等板块的专业见解。

　　代理商们的分享体现了疫情对市场的深刻影响和改变：“没人进店，不代表没人购物，生意没变，生意的方式在变。”这也是金豆直播创始人王俊在演讲中分享的核心观点，现场，王俊还从社群运营战略与战术层面，深度解读了“客户生命周期管理模型”。

(图依次为：中童传媒总经理刘琳、中童传媒创始人兼总策划罗文杲、深圳市海王健康科技发展有限公司副总经理何敏、安贝儿品牌创始人刘雨飞、雅士利集团进口品牌奶粉事业部副总经理邓维军、四川劲锐贸易总经理代明勇、倍护贸易总经理范毅、金豆直播创始人王俊)

　　与会场内，川渝母婴人代表们在舞台上的激情昂扬相映成趣的是，会场外也悄然上演了一场精彩的场外直播秀，动销中国组委会川渝站的主播小哥哥手持云台，链接抖音、快手等平台对会场外的品牌进行直播展示，与每个品牌的展位负责人进行交流，和展位周围熙攘的人群互动。

　　俯瞰Arla宝贝与我®有机的“青青牧场”，在喜安智的产品陈列前驻足拍照，安贝儿、米雅科技、多美滋全羊展位面前人头攒动，不少渠道商们展示了强烈的兴趣……这一幕幕在会场外的廊厅通过直播平台实时上演。

(展位顺序依次是：喜安智、安贝儿、米雅科技、多美滋全羊、Arla宝贝与我®有机)

　　变革新思想

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