近两年来，临清农商银行按照省联社党委“123456”总体工作思路要求，持续深化人事、用工机制，坚持德才兼备、以德为先，以培养选拔高素质人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,注重抓学习、提素质，不断强化队伍建设，努力为转型发展注入新动能。

该行以创新人才培养方式为途径，在锻造中层干部队伍上发力。健全完善整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道体系，着力建设一支符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。一是管理人员竞聘上岗。2019年1月份开展全体中层干部竞聘，选拔中层正职岗位46人、副职53人，其中27人为新提拔。目前中层人员平均年龄34岁，本科及以上学历占比达96%，实现了干部队伍的年轻化、专业化。二是发现储备后备人才。实施“公开选拔一批、考察推荐一批、一线发现一批、竞赛比选一批、业务考核储备一批”的“五个一批”工程，建立优秀党员干部信息库，分专业领域动态掌握后备人才。2019年选拔29名优秀同志纳入中层后备人才库着重培养，目前其中16名已得到提拔任用；2019年下半年选拔了行长助理及总经理助理22人，目前已有2名人员走上中层管理岗位；2020年计划发展预备党员13名，其中10名为业绩突出的一线营销人员。三是加强考核动态管理。每月对中层干部履职进行考评，将考核得分作为交流调整、评价使用的重要参考。今年以来，淘汰支行行长2名、部室经理2名、会计主管1名，采用竞争性选拔的方式进行补充。对工作开展不力的6名支行行长诫勉谈话，对9名工作突出的代为履职人员进行述职评议并择优转正，时刻增强中层干部的危机感和紧迫感，保持积极向上的干事劲头。（刘凤鑫  王钰）

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