现在许多企业都在提及产业互联，那么到底什么事产业互联呢？产业互联的内涵就是产业链、供应链、价值链的数字化互联互通。主要包括供应链1.0、供应链2.0、供应链3.0、供应链4.0。供应链4.0是匹配工业4.0的，是智能制造的关键基础。产业数字化的目标应该是普惠，让每一个企业都能用，而且用的起，用的好，像水电气油一样能够普及到每一个企业。因此，产业数字化是一个新基建工程，是一个数字化的基础设施。

在新时代商业的下半场将回归以产品创新为核心的商业大环境中，产业互联网的发展必然会回归本质，即以客户需求为核心的产品创新和数字化营销、数字化生产新时代的产品创新。所谓创新的三种路径：移植创新，比如，把硅谷的商业模式移植到中国；整合创新，是指通过不同的商业元素之间的整合，推出一个不同形态的物种，比如互联网+、人工智能+、区块链+等；跃变创新，重新定义技术的边界，重新定义你的价值网络，以及重新定义游戏规则，比如盒马生鲜、瑞幸咖啡和拼多多，这些本质上都是对技术边界、价值网络和游戏规则的重新定义。

搭建新业务团队是帮助企业长期健康的生存下去的根本，未来，每个公司都要迅速拓展新打法、培养新团队、开展新业务，并学会用技术手段追踪业务、辅助新的绩效管理标准。想要实现这个目标，管理者不仅要有好的工具，更要有正确的认知，才能追上时代的变化。

企业核心竞争力的提升根本在于数字化。面对十年一次的经济发展变迁，企业想生存就需要组织创新，就意味着开辟新赛道和搭建创新部门。搭建创新部门分三步走：第一步定战略；第二步搭班子；第三步建立决策机制。数字化体系搭建好之后不能放任不管，必须要更积极的追踪过程、检验效果和调整方向。管理工坊里我们反复强调，追踪业务必须有Review系统，让复盘机制细分到日、周、月、季度、半年、年度。在业绩追踪过程中我们更要用好数字化工具，比如业务管理的CRM系统、任务追踪的OKR系统，还有根据业务需要使用的各种平台系统。未来数字化管理应该成为每个管理者的必修课，无论是团队的业务流打通，绩效模型的建立，还是分析业务和团队中的各种问题，都需要数字化工具的辅助。

产业互联网是重构企业核心竞争优势的新动能，企业的关键在于通过数字化重构业务能力。产业互联网将在企业与企业之间、企业与用户之间的连接上发挥出重要作用，推动社会进入万物互联时代，有助于企业可以重塑企业的业务能力。

产业互联网的几个核心特征，其中产业是主体，互联网技术是基础，价值重构是关键，数据是核心资源，数字化是手段，构建产业生态命运共同体是产业互联网发展的愿景。企业要充分借势产业互联的新动能来搭建企业的数字化体系，企业的现代化转型的成功就可以以联盟为媒，聚平台思维，推动行业的变革带来的平台乘法，拓展“行业赋能资源”助力企业转型升级发展。进而撬动的是全国资源。优秀的企业家要以未来的眼光布局今天。

（通讯员 何良庆）

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