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话题 |2023锦江行

插图 |©?锦江国际集团©?锦江酒店(中国区)

部分摄影©?空间秘探Me-Time Space

盛夏的上海,黄浦江畔分外热闹。

近日,“2023锦江行”全新启动,千人交响音乐会、活力城市生活节、文旅行业峰会等系列活动纷纷上演,参与者既有行业发展的建设者、企业合作方,也有酒店加盟业主,更有共享城市生活的广大消费者……在这里,有着88年历史、大众耳熟能详的民族品牌“锦江”正在上演一场以“联接,美好城市生活”为主题的年度文旅大戏。

“锦江行”是锦江国际集团标志性的年度大型活动。作为为数不多、业务覆盖全旅游产业链的大型国有企业集团,锦江国际集团此次集合旗下酒店、旅游、客运、餐饮、实业等多元产业打造“锦江行”,诉说锦江故事,着力产业互联、企业互联、资源互联,希望凝聚产业链上下游及跨界合作伙伴的力量,夯实并拓展城市生态资源,将文旅消费打造为提振经济的重要引擎。

创建美好城市生活,是人们的共同愿景。那么,一家综合性文旅集团究竟该如何互联、互动来释放多维价值?

1.全产业链联动主打强联接、促消费

经历了过去三年具有里程碑意义的市场发展和历练后,大家逐渐意识到文旅行业早已不再是单打独斗的时代,融合共创是企业的积极探索,更是市场的自然选择。在旅游生态位中,讲究“物种”所占据空间的宽度、重叠以及分离。有补充就有压缩,往往占据更多资源的角色有着更强的生存能力和选择权。

今年的锦江行体现出了锦江国际集团对行业深刻而全面的认知。

插图|2023锦江行 ©锦江国际集团

文旅产业链区别于传统制造业,没有以最终产品或核心产品为龙头、环环相扣的初级产品、中间产品和最终产品的产品链条。正是得益于文旅的产业链之间界限相对模糊,各个文旅部门之间的合作会越发紧密,联接、共创将成为整个行业新的“关键词”和“主旋律”。

企业端融合共创意味着文旅生态位中重叠度的提高。与此同时,消费者趋势表明文旅消费者在整个生态位中,相较于以往具有更多的话语权和选择权。与传统的线性、链状产业链相比,未来的文旅市场逐渐呈现出网状的关系结构,在这张织开的网中,消费者将处于中心位置。文旅企业最终需要以消费者的体验为目标,打造城市生活服务、提升产品质量。

基于此般行业洞察和预见,锦江国际集团在以酒店业务为核心之一的商业生态基础上,一强联接,二促消费,进一步释放了围绕新消费、新生活的城市体验空间价值。

一方面,锦江在企业端打通文旅全产业链,另一方面在消费端创造更多维的价值互动。是酒店、金融、客运、旅游、在线、城市服务和创新孵化七大板块全产业链的融合与升级。

2.价值互动,共同编织一张食住行游购娱的美好城市生活网

目前,锦江国际集团的酒店规模位列世界第二、中国第一。其中,锦江酒店旗下拥有超过15000家酒店,涵盖全品类。但锦江并未止步于此,近年来,基于对酒店业市场需求的深刻洞察和用户体验,其打造出一系列满足未来新消费的中高端创新品牌。

例如以自然亲和力塑造幸福消费目的地的“荟语”,以及以中高端国风度假品牌“云居”系列、高端东方谧境品牌“暻阁”等为代表的“度假系列”等,获得了很好的市场反响,率先与顾客建立起稳定的价值互动。

同时,今年以来,大众消费理念与消费需求持续转型、升级。新消费下,从酒店到衣食住行的美好生活全产业链的拓展需求迫切。从“围炉煮茶”到“主题露营”,从“大学生组团打卡淄博烧烤”到“特种兵式旅游”,以“Z世代”为代表的年轻人的社交娱乐新趋向逐渐凸显:线上线下互联、室内室外共通——“氛围感经济”逐渐成为助推文旅消费增长的新动力。

插图|2023锦江行·城市生活节 ©锦江国际集团

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